建筑年会发言稿.doc

建筑年会发言稿篇一:建筑工程年终总结发言稿=“txt”>2015年上半年在公司全体职工的共同努力下,加速公司又好又快发展进程,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展项目部的工作,取得了一定的成绩。现将2015年上半年工作总结如下:一、完成产值:,上半年我公司所承建安顺中华西路二期工程未发生安全、质量事故,在争创品牌效力方面取得可喜的成绩。二、在建工程项目进度截止至10月20日已完成3、4#楼主体结构的封顶,其余栋号已在紧锣密鼓的开展施工工作。三、贯彻落实好“质量安全生产月”活动;1、在“安全生产月”期间安顺项目部组织了一系列主题活动,以“安全文化周”、“安全生产事故警示教育周”、“安全生产培训周”以及“安全生产应急演练周”四个“周”的形式开展。“安全文化周”期间,在各标段设立“安全生产月”宣传专栏,在公共场所、在建工地现场悬挂横幅,张贴各类标语和宣传画,保证安全知识的覆盖“滴水不漏”,提高员工防范事故的能力。2、在“安全生产培训周”内组织大家学习了2015年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任培训教材相关内容及《应急预案》等系列文件;安全用电、防高空坠落和建设工程法律法规的安全知识培训数次;同时加强安全整治巡查力度,学习安全操作规程。整个过程完全按照触电安全应急预案进行,现场紧张而有序,全部环节都按照真实场景进行模拟演练。3、通过此次演练,使大家对触电事故应急预案的求救程序,触电事故抢救、救援的操作方法都有了进一步的认识。通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念,扎实工作、尽职尽责、从我做起,以高标准高质量建设在建工程。以实现工程进度计划为目标,“创新、创效、创品牌”,分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部技术、安质、财务等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。运用劳动竞赛的杠杆作用,带动项目总体管理上新台阶。4、开展形式多样的职工文化活动。在五一节假日之时,安顺项目部组织业主、监理以及施工队进行了一起外出参观学习友好联动和沟通,取得了丰硕的成果,丰富职工业余文化生活,也加强了各方沟通的能动性。四存在的主要问题;1、我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,仍存在一些问题:1、2、5#楼工程承接施工任务还未恢复施工,13、14、15#的施工也止步不前,随着各方矛盾的不断激化,也使得在与这两标段屡次谈判未取得实质性的成果,我作为安顺项目部的负责人是责无旁贷的。努力实现这两标段的顺利复工,是我今年首要今年工作的重点。2、于此同时对工程任务承接有了更严要求。我们不但要承接新的工程而且还要考虑到承接有没有效益,更要重点关注到自己施工标段施工队伍的施工能力,把能为公司分忧,能给公司创造价值的施工队伍优先考虑。树立大局意识、紧抓责任落实,进一步缩小与集团和股份公司先进公司的距离,努力完成今年年产值2亿元的工作目标,为2015年的工作划上完美的句号。通过质量安全生产月的活动,我们公司在安顺同行中引起不小的振动,充分得到安顺市质检、安监及各级单位的一致好评!充分显示了广厦集团的执行力、行动力。在经过这一年的摸索前行,我们已充分了解到市场的动态,新的一年将继续紧紧围绕在公司领导周围,落实公司的各项精神、决议。“宝剑锋从磨砺从,梅花香自苦寒来”,我相信!经过以前的坎坷路程,我们从中吸取经验教训,再次肩负公司使命,继续努力前行,让广厦集团的光辉照亮安顺大地,2016年定会让广厦集团在安顺市场写下浓墨重彩的一笔!篇二:项目经理代表在公司年会的发言稿=“txt”>尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们:大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意!2015年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、各部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,创新管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制,全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,达到了地区一流水平。在队伍建设上,采取切实可行的措施,增添了新鲜血液,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。众所周知,项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用,拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。2016年,我代表项目经理们向公司保证,在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:1、积极主动进行学习,始终站在行业技术发展的前沿,努力提高项目管理水平。2、加强