工厂2016年规划(生产部)说课材料.ppt

工厂2016年规划(生产部)说课材料.ppt:李西良2016年生产部规划报告规划核心理念:以人为本规划核心目的:从监管→教练→打造智慧工厂01、目标&愿景02、人力&人才规划03、设备&“8S”规划04、供应链拓展计划05、技术&产能提升计划06、企业人文&制度规划目录目标:年度月平均达成1000万产值2016年生产部规划报告---目标&愿景人力&人才规划022016年生产部规划报告2016年生产部规划报告---人力&人才规划1、成立工艺课单位目的:规范生产制作工艺,汇总收集生产技术基础信息,使产品技术能力、品质得到有效提升。下设样品组,主导并负责样品的生产,以及样品工艺的技术交底。2、重新启用设备课职能部门目的:规范设备维护与保养制度,逐步导入TPM管理,提高设备稼动率。示例:2016年生产部规划报告---人力&人才规划优化组织有序建设、培养、管理干部梯队,避免出现干部无法置换、调动现象,同时为公司可持续发展培养后备干部资源。重视培训重视员工培训,培训内容可为:岗位技能及质量控制(如焊接、识图、装配等),管理常识(如班组长技能),加大对技术人员的招聘和培养,通过双向选择,从中选拔适宜从事生产管理的人才充实到生产一线管理和中、高层管理岗位,发挥其技术特长,并运用到具体管理工作中去,更能起到事半功倍的效果。健全绩效绩效考评重点关注:①考核项目②计算方式③项目内涵④目标权重⑤项目配分⑥评分规则⑦数据来源⑧考核周期⑨奖金配置人员管理以及计件考核(for产能)2016年生产部规划报告---人力&人才规划示例:设立精进堂,制定多能工训练计划。成立现场实习讲堂;部门人力需求招聘计划;2016年生产部人才培训方案计划项目计划起止日期排程责任人备注序号计划内容开始结束24681012I支持月月月月月月1需求人力招聘2月6月李西良人事2成立现场实习讲堂4月持续李西良人事从现有人力当中挑取技能较好的人,将各小组分解细化(2人一组),利用传帮带方式进行现场培训。3设立精进堂制定多能工训练计划4月持续李西良人事开设产品工序工艺讲堂,汇总生产工艺操作方法,对各小组进行培训。2016年生产部规划报告---人力&人才规划设备&“8S”规划032016年生产部规划报告