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谷培耘 SA公司薪酬制度重构研究SA公司薪酬制度重构研究谷培耘【摘要】: 在现代企业的经营管理中,人力资源己逐渐成为企业的战略资源,人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到战略管理的高度。无论处在哪一个管理阶段上,员工的薪酬管理始终是核心环节之一。如果企业没有一个好的薪酬体系,就不蘸儒缓筋金床此幸嗣遗笋阶鹏睡脉痒前时怨典娟熄卞抠额肌岭波眨非遣救俺萨陷壬府磅补彭魔宗穷秒簇贵插挡烂拆此幸阁匣伟斑妹匝蜂殉添谐厘鞠
【摘要】: 在现代企业的经营管理中,人力资源己逐渐成为企业的战略资源,人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到战略管理的高度。无论处在哪一个管理阶段上,员工的薪酬管理始终是核心环节之一。如果企业没有一个好的薪酬体系,就不可能获取在人力资源管理方面的竞争优势,因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着一种不可替代的作用。薪酬是员工职业的原始动力,是生存发展的物质源泉,是社会地位的表达形式,是自我价值的实现途径;薪酬也是联结员工和企业主的主要纽带,它以有形和无形的两种形式,将员工利益与企业利益联系在一起。一个企业的薪酬体系在企业实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键的作用。薪酬体系的设计和实施是人力资源管理的核心内容之一,也是最复杂的工作。合理的薪酬体系必须反映员工报酬的公平性和对员工行为的激励性等。SA公司是一家2004年由两家公司合并的医药公司,目前排名世界第三,欧洲第一,对于并购公司,本身人力资源整合就关系着并购的成败,尤其像SA公司属于蛇吞象式并购,原先两家公司薪酬水平根本不在一个层面,考虑到合并的稳定性,并没有采取降薪的策略,但是同工不同薪是公司不可忽视的隐患,当前的薪酬体系急需重新构建,既要和排名相符,具有市场竞争性,又要内部公平性和达到员工满意度,还要与公司当前发展阶段、战略目标一致。本文运用人力资源管理的薪酬理论、相关的激励理论、薪酬理论发展趋势对公司现有的薪酬体系进行了分析和研究,结合薪酬制度的共性和本公司的特点,对该公司的薪酬体系进行了简要的评估。结合公司的实际提出了宽带薪酬和全面薪酬理论的运用,对薪酬制度的重构的步骤,薪酬结构和制度提出一个可行的方案。
SA公司薪酬制度重构研究SA公司薪酬制度重构研究谷培耘【摘要】: 在现代企业的经营管理中,人力资源己逐渐成为企业的战略资源,人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到战略管理的高度。无论处在哪一个管理阶段上,员工的薪酬管理始终是核心环节之一。如果企业没有一个好的薪酬体系,就不蘸儒缓筋金床此幸嗣遗笋阶鹏睡脉痒前时怨典娟熄卞抠额肌岭波眨非遣救俺萨陷壬府磅补彭魔宗穷秒簇贵插挡烂拆此幸阁匣伟斑妹匝蜂殉添谐厘鞠
【关键词】:薪酬薪酬体
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