员工岗位任职资格管理办法.doc

员工岗位任职资格管理办法员工岗位任职资格管理办法(2013)文件号JW-OP-HR-010可阅范围全体员工编制李娜审批王海批准王文治共77页第1页日期2013-8-18日期2013-9-1日期2013-9-1生效日期2013-9- ,引导员工自我学习和自我提高,建立集团各领域的职业发展梯队;同时在集团内形成动态的员工职业生涯发展机制,特建立本办法。。“厚道、共赢、领导力”的企业核心价值观原则、坚持客观、公正、公开、公平原则;坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。,岗位任职者所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求;或以员工胜任职位工作所需要的学历、专业、经验、知识、能力等来表达或描述。:员工任职资格由人力行政部统一组织每年评定一次。:;;;。(高层)1、对主要业务部门、区域或多个战略职能的财务状况或运营负有主要责任。2、作为高管层的一员,制定公司总体战略方向,对职能部门或区域战略进行审批。3、对集团长期规划及公司主要动机负有责任。4、对集团总体业绩水平负有直接责任和长期影响。运营管理层(中高层)1、对公司战略职能、部门或区域的财务状况负有主要责任。2、为自己所负责的职能、部门或区域制定战略计划并执行。3、负责组织内部的资源配置。4、对全公司在财务状况或运营业绩上有影响力的决策负责。执行层(中层)1、对自己专业领域或职能内的团队业绩和结果负责。2、采纳部门计划、意见和优先次序,发布资源信息和运营结果。3、依据政策、流程和经营计划制定决策,接受上层管理人员的指导。4、为员工、同事或客户提供技术指导和服务。执行层(基层)1、协调和监管某一指定范围的业务、技术或生产部门员工的日常工作活动。2、为完成工作任务设定团队工作的优先次序,与其他主管人员协调工作安排。3、依据政策、流程和经营计划实施决策,接受上层管理人员的指导与检查。、在公司内部被公认为是本专业的专家;2、预测内部的或外部的职能挑战和法规发展方向;3、对流程、产品和服务的改进提出建议;4、解决对业务具备广泛影响的独特、复杂的问题;5、对部门战略的制定做出贡献,领导项目团队完成业务里程碑和最终目标。职能群经理1、拥有本专业深厚或广泛的专业经验;2、阐述内部或外部业务问题,并能够提供本领域最佳实践建议;3、能够解决相关复杂问题,从广泛的角度寻求创新的解决方案;4、独立工作,只需要在最复杂情形下得到指导,可随时领导团队或项目。高级专业人员(主管)1、需要较为深厚的知识和一定的经验;2、使用内部或外部业务的最佳实践和知识来改进产品和服务;3、能解决复杂问题,并以新的角度看待现有解决方案;4、独立工作,得到最小限度的指导;5、可作为工作经验不足同事的资源,能为下属的工作提供方向。专员、中级专业人员1、具备本专业所需的知识和经验,仍在向更高水平迈进;2、对公司、客户和业务流程有一定的了解;3、解决简单容易的问题;4、使用标准方法分析可能的解决方案;5、需要一定的指导和方向。初级专业人员1、工作,实现从入门级到专业角色的跨越;2、通常为大学本科毕业或具备同等学历的相关经验,了解基本理论、原则和概念;3、通过完成安排好的工作不断提高本职岗位所需的能力,能使用现有方法解决常规或标准问题;4、需要从他人那里得到指示、指导和方向。、对业务、财务指标、产品/服务、市场或客户的挑战/需求有深入理解,能帮助同事及客户深入了解相关内容;2、