集成产品开发IPD理论及应用.pptx

集成产品开发IPD理论及应用目录一研发管理推荐读物与网站二研发管理体系与IPD的基本概念三研发管理体系建设(概要)四产品平台与CBB研发管理推荐读物和网站-.推荐读物和网站-2《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》编辑推荐:源自华为实践,融合中国各类企业研发管理,即学即用即实践。改变对技术负责的研发体系为对市场和财务成功负责的产品开发体系是技术型企业成功的必由之路。基于市场需求以技术和平台为核心,在共享的基础上快速满足客户的个性化需求是竞争环境下产品开发的必然策略。产品开发的首要目的不是技术的先进性,而是市场和财务的成功,企业的赢利。以客户为中心必须内部做到以产品为中心,建立全流程、全要素的产品研发管理体系,实现产品开发的准确、快速、低成本、高质量。体系&规划体系:泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体,是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则,而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外,还有人类社会对自身认识的发展。规划:意即进行比较全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。产品研发和产品开发研发:含义:研制开发:~新药;血液代用品~成功。研发即研究开发、研究与开发、研究发展,是指各种研究机构、企业为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。一般指产品、科技的研究和开发。研发活动是一种创新活动,需要创造性的工作。R&D,R(Research)指研究,主要是指技术开发,关注基础原理和技术路径:D(Development)指开发,主要是指产品开发,关注技术成果的产业化,关注产出成果和市场财务成功。什么是产品开发产品与样品的区别产品开发主要将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求与公司的技术与技能结合起来,然后把机遇转化为产品研发驱动市场VS市场驱动研发=市场部驱动研发部?预研、技术开发和产品开发未成熟的新标准、草案所涉及的协议和软硬件技术研究;业界未成熟的新器件和技术的研究;业界虽成熟、但公司积累极少、风险较大的技术研究;涉及未来产品的平台技术研究;概念研究,对网络新产品形态、新技术的发现、跟踪和论证;产品预研,对一些重要关键技术没有把握、市场需求尚不能完全定量描述,但具有明显牵引作用,需要形成原型机的项目;正式标准已发布(含版本升级)、应用较广的技术研究;;业界新推出、但技术成熟度和技术支持基本无风险的器件和技术的分析和研究;如DSP、ASIC;业界新技术、公司有一定积累、风险较小的技术研究;为明确产品版本服务的平台和技术研究;如VRP;应用工具研究;如通用报表、SI等;产品公用模块和技术的提炼、优化和共享;如数据库技术、移植技术、EMC、协议货架化等;预研技术开发产品开发明确的市场需求;技术风险小;在货架化的技术和模块基础上‘堆砌’;要求一定的投入产出比和赢利目标;研发管理研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。体系及IT支撑产品研发流程产品研发模式战略愿景支撑产品整体发展的研发组织模式产品研发的主流程、支撑流程及子流程架构编码、技术状态、模块化设计等标准,PLM系统规划等明确方向和竞争定位产品的研发战略四方面的内容:未来向市场提供哪些产品;哪些产品将逐步退出市场;现在的产品如何进一步开发,适应未来市场的发展;没有立即满足市场需求的基础性技术研发。