ERP实施管理制度.doc

ERP实施管理制度.docERP项目推行管理暂行规定制定部门:ERP小组 审批:审批口期:执行日期:年月正式执行第一章、目的ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。但实施ERP是一项深刻的管理革命,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,项目涉及企业运营各个环节和相关的部门,如何在这种情势下稳步高效推进ERP实施项目,并达到预期效果呢?在项目的启动、计划、执行、控制、收尾等各过程组屮发挥着重要的作用,行之有效的项口管理制度是ERP实施项口的纲领,是项目的“宪法”。也是项廿管理知识体系的具体体现形式。为确保相关人员确实动员起來,积极参与ERP的开展工作,落实齐项ERP具体工作,使木公司的ERP能够顺利稳定的实施、运行,公司特制定以下制度。第二章、•负责ERP项目全盘指挥工作,包含整个项目的规划,跟进,检杳和监督;,各项计划的落实与安排及各项工作考核;1・3•负责对ERP上线进度监管,及系统验收审定;;;,协调系统实施过程中带来的业务运作的矛盾,推动系实施进程;2・3•负责项目组所有资源(人员、设备)的调配;4•对于项目实施过程屮的问题,与天思方面的项目经理进行沟通协调;参与讨论并确认“业务解决方案”和“项目实施目标及考核指标”;确认天思方提交的各项成果和阶段项冃实施的计划;•负责企业内部网络、操作系统、数据库系统等方面的维护;处理系统运行方面的技术问题;及信息数据安全保障。,女th权限的设定、修改、系统的安装、调试等工作;2.&参与关键用户的培训,负责部分软件操作的培训;ERP数据组对所有产品配方之原料进行编号,制定实物与代号对照表,方便后期编码作业;,以代号形式提供产品配方之比例;,及时取得配方,制定产品的物料清单(BOM表);3・£1^工作,梳理实际业务内容及流程,提出需求及问题。,对目前存在的不合理的地方及问题,与项目负责人共同落实。;;3•维护供应商资料:录入供应商代码、名称,以及其他业务需求信息,并保存;;5•整合目前采购信息混乱、不完整、不及时的问题。保证系统运行后信息数据的准确、完整。•配合财务做好初期包材、塑料件、成品、其他杂项盘点工作3•合理规划仓库物料放置区域(实行细化分类管理)4•所有物料重新悬挂标识卡,保证完整的物料信息,,仓库完全实行看板管理,确实落实6S管理。•整理盘点仓库内物料(良品、不良品、呆滞品)进行相就保存和报废,•期末盘点账冃整理,保证物料与账冃一致,,落实执行ERP小组捉出的要求;•配合