采购与供应流程管理.doc

采购与供应流程管理.doc:..《采购供应流程管理》主办机构:上海帕辿金业管理咨询有限公司课程时间:2011年7月15-16日、11月11-12日课程地点:上海课程费用:2980元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)培训对象:采购经理,采购主管,采购工程师,:021-51036580传真:021-33817233-8016邮件:training@丿\ 丿课程目标采购不仅仅是一个购买过程,而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商寻找流程,竞争性招标流程,供应商评估流程;了解采购屮的法律问题,掌握合同管理的全过程。讲师介绍IzimiLiu老师现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理,拥冇数io年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进岀口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘女士是屮国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作。刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,先后为儿十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松忖喜闻乐见的形式中。最擅长的培训科目有:《国际贸易与进出口实务》,《采购供应流程管理》,《物流与供应链管理实务》,《库存管理》,《合约与法务课程》等重点客户:GM,BP,Bayer,Nokia,NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,^戈班,赛科石油,吉列公司,诺信(中国),宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯,IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐徳等。课程大纲一、 采购流程一一采购的角色是什么?未来市场中的竞争采购和供应管理的对生产的影响采购和供应商管理的角色采购流程概述二、 请购流程一一需要什么及何时需要?请购流程规格书工作说明书三、 成本分析一一商品如何交易的?对成木结构的理解成本评佔综合采购成本分析实例定价的市场观点价格分析技术选择成木/价格分析方法四、 供应商寻找流程一一如何识别潜在的供应商?供应商寻找战略供应商寻找战略的组成耍素小额订单问题识别潜在的供应商的资源当前供应源VS新供应源五、 竞争性招标流程一一使用何种询价方式?询价方法编制询价提案书招标的道德规范六、 供应商评估流程—它