安全生产管理制度83443.doc

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工厂安全生产管理制度
一安全管理
1. 计划依据
(1 )根据《劳动保护法》和主管部门有关劳动保护制度及标准,制定本厂安
全生产制度。
(2 )根据影响安全生产的重大隐患制订有关防范措施。
(3 )做好预防火灾、爆炸、工伤等的发生,职业病要采取的安全技术措施。
(4 )完善生产所采取的安全技术措施,以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化建
议。
2 . 计划编制
(1 )各车间或各职能部门提出年度安全技术措施、方案,并报公司行政部。
(2 )公司行政部编制工厂年度安全技术措施方案,并报总经理审批。
(3 )厂长定期召开有关部门及车间负责人参加的专项会议,研究确定年度安
全技术措施方案执行措施。
(4 )经审核批准的安全技术措施方案,由生产部门负责贯彻执行。
3 . 资金来源
(1 )生产设备的改造或大修(不增加固定资产),由大修修理费开支;
(2 )不增加固定资产的安全技术措施,由生产维修费开支;
(3 )每年从当年留用的设备折旧资金中,提取10%用于安全技术措施不足。
4. 物资供应
(1 )安全技术措施项目所需设备、材料,由公司采购部负责采购;
(2 )小型设备易损设备备用配件,由生产设备科负责采购。
5. 检查和报告
(1) 厂长定期(每季度)组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检
查,并由厂长作出总结。
(2 )生产设备科要定期检查,并向厂长汇报安全技术措施执行情况,重大项目,向公司总经理汇报。
6. 设备安装验收
(1) 新设备安装试车后,经试运行三个月正常后,在厂长领导下,由生产设备科和车
间或部门按要求组织验收,必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加验收;
(2 )使用车间对设备安全运行情况安全技术和指标需改进的情况;安全技术科用书面形式报
告厂长,
(3 )生产安全技术措施项目经验收合格使用正常后,纳入正常管理。
7. 安全检查
(1) 任务与要求
发现和查明各种不安全隐患,督促整改。
监督各项安全规章制度的实施。
制止违章调度,严禁违章操作。
厂区防盗、防火和重点部位重点防范工作。
安全检查时间。
全厂性的安全综合大检查(包括节假日前的检查)。
季节性检查。
日常安全和保卫工作检查。
安全检查人员
主管生产的厂长。
生产设备科负责人;
公司行政部负责人
车间负责人、各班组组长;
检查的内容
安全检查必须有明确的目的、要