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绩效管理-KPI指标考核
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您将了解如下内容
我们在考评中存在的问题
绩效考评是什么
为什么要进行绩效考评
绩效考评的内容
绩效考评的程序
绩效考核的条件
绩效考评的结果运用
绩效考评的方法-KPI指标评价
KPI指标分解
员工KPI体系建设
考评结果与薪酬重组
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前期组织中的考评问题罗列
企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有具体规范,绩效管理没有方向和效果;
绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任;
组织、部门、个人目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动;
绩效考评指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导,同时没有将考评结果正确运用,以致于互不重视;
绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。
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绩效考评是什么
绩效考评:针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现,通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。
绩效管理:绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程,以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
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为什么要进行绩效考评
谁应该晋升
谁应该降薪
谁应该得到奖金
谁应该进行调动
奖励与惩罚
晋升与降职
调薪政策
建立员工认同的标准
解决内部管理问题
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为什么要进行绩效考评
谁适合做什么工作
谁需要补充基础知识
谁需要学习新的知识
员工职业路线
能力特点
能力提升
帮助先进持续发展、鼓励落后者前进
员工发展问题
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为什么要进行绩效考评
企业策略问题
员工对工作不负责任
好的员工流失
员工工作效率低下
当一天和尚撞一天钟
员工责任感
企业核心凝聚力
工作效率
员工目标与企业目标保持一致
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绩效考评的内容
绩效考评四要素
工作业绩
效益评价
岗位能力
工作态度
绩
勤
德
能
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绩效考评的程序
考评准备过程
考核进行过程
考核标准调整
考核结果运用
考核程序
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绩效考核的条件
计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、
绩效考核和薪酬之间的关系
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