健康集团装修工作面验收移交管理办法.doc

健康集团装修工作面验收移交管理办法为全面贯彻“恒大精品”的战略方针,进一步规范健康集团各项目精装修工作面移交工作,使装修工作面验收移交工作有序,明确质量责任,减少移交纠纷,特制订《健康集团装修工作面验收移交管理办法》,要求各工程部务必认真学习并严格执行。一、装修工作面验收移交小组组织架构及职责 1、装修工作面验收移交小组(以下简称:小组)组织架构:组长由项目总经理担任。副组长由工程部负责人及项目物业服务中心维修部负责人担任。组员由工程部项目经理、责任工程师;工程管理及监察中心驻地工程师;主体单位、装修单位项目经理;项目物业服务中心相关责任人等组成。2、(1)全面协调工作面验收移交领导小组的工作。(2)负责验收移交过程中重大事项的处理。(3)负责主持验收移交小组的各项重大会议。(4)负责向公司领导汇报工作面验收移交工作的相关情况。(1)对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责,并组织工程各项验收工作。(2)对工作面验收、移交过程中存在的问题进行落实整改。(1)工程部:负责制订每月装修工作面移交计划;落实工作面验收移交的各项工作;要求施工单位按计划完成相应工程并及时对工程问题进行整改;协调各施工单位之间的交叉施工;在装修工作面移交验收完成后、装修单位进场前及时办理场地移交单。(2)工程管理及监察中心:负责汇总、审核各项目装修工作面移交计划;按计划对工作面验收移交质量进行核查、监督、考核,并跟踪整改情况。(3)项目物业服务中心:参与工作面移交验收检查评定等工作,签署验收意见。(4)总包单位:会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查,并对存在质量问题限期组织整改。(5)装修单位:参与工作面移交验收检查评定等工作,对影响装修施工的不合格项目进行记录,签署验收意见。二、工作面移交的准备工作(1)主体验收通过后,工程部经理主持召开工作面移交交底会议,会议需明确工作面移交时间节点和标准,并形成书面通知送达施工单位。(2)主体验收后15天,总包单位根据工作面移交标准完成工作面移交样板,工作面移交样板不少于完整的一户加一套完整的公共区域。(3)工程部每月底编制下月《装修工作面移交计划表》,工程部经理签字确认后报工程管理及监察中心驻地工程师审核;(4)工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置;(5)工程部提供门洞口宽高尺寸;(6)工程部打印出各户型的简图,标注出墙面净距、室内净高;(7)施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台(露台)、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。(8)完成实测实量各项工作。三、工作面验收及移交时间要求1、工程部自检合格后,工程部将装修工作面验收通知经EMS系统发工程管理及监察中心、项目物业服务中心,并抄送至主管工程领导、项目总经理,小高层、洋房合同交楼7个月前(不含冬歇期),高层合同交楼10个月前(不含冬歇期),工程部必须开始装修工作面验收工作。2、装修工作面移交前30天需定标批量装修施工单位并要求管理人员进场,对总包单位进行工作面移交书面技术交底和质量检查,并在工作面移交样板的基础上,完成精装修工程样板。3、装修工作面原则上必须整栋移交;有外审要求的三层精装及配合电梯验收而进行的前室装修,可提前向工程管理及监察中心驻地提出验收申请,验收合格后方可进行装修工作。4、严禁各单位间工