(报审稿)工程管理文件.doc

(报审稿)工程管理文件.doc:..淳安千岛湖万豪置业有限公司工程部管理文件编写审核批准文件会签部门负责人签字部门负责人签字部门负责人签字发布日期: 执行日期:修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人-、组织架构:万豪置业体系组织结构图拓展部办公室代管办公室销售部代管财务部代管财务部物业部代管工程总监—V项目组I .V土建主管置业公司酒店公司工程部技术组项目经理开发经理疾卿®®®)主任工程师说明:1、—A表示指令下达方向2、 空心字字表示现在未到岗人员。3、 本架构综合考虑的现状及实际业务需要配置人员。二、工程部工作流程1、流程简图提交 提交施工单位 1^~~H监理单位1^ H工程项目组卜达下达d提交1k支持1工程总监提交◄ ►工程技术组下达2、流程概况流程目的确保项H的施工过程处于受控状态,使项冃的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。适用范围本流程适用于公司所有开发项目的工程管理。:指为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制为协调。:指提供产品或服务的组织或个人。:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。:主体工程土建及安装工程总承包单位。:分项工程承包单位。:总承包商和分包商统称承包商。:材料设备供应商。七通一平:指上、下水通、路通、电通、电讯通、通有线电视、煤气通、热力通,一平是指场地平整。流程主导及参与部门项目组(主导)、技术组(支持)负责人流程中承担职责项目经理工程:;;;;、进度、成木和安全文明施工管理;、施工单位进行监督、管理、考核;;;;;;;;负责每周对监理单位、丿施工单位和相关分包单位检查、考核;;、工程经济签证的落实、工程量的核准工作;、施工、供货商、政府各主管部门等相关参与部门的内外联系、协调工作;;报建:1、 负责组织项目相关的施工图纸报批及开工证办理;2、 负责组织开工前水电等各种手续的具体办理;3、 纟R织竣工验收和专项验收;4、 负责和政府各主管部门保持密切联系;主任工程师设计:,编制地质勘察报告;;;:;;;8、负责对销售工作提供技术支持和技术服务;工程:、监理规划人纲等所有工程技术资料;;、分类和归档;;4・负责对项目工程质量、进度等管理月度巡查;审核项目部工程月报;,提出相关材料的选型建议;,监督工程实际使用材料和选型定板封样相符。&负责对监理公司、施工单位考核管理。成本:、工程成木标底、,负责审核/审批项口与成本相关的工程联系单、经济签证等:;;;招投标:,,、材料/,监督工程进度;、监理规划人纲;;;,项口经理负责对项口组专业工程师管理。负责现场临水临建申报、七通一平和现场其它施工准备工作:1) 项Fl经理配合总包、分项工程的施工单位和监