施工成本管理.ppt

建筑业企业项目经理培训
施工项目成本管理
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内容提要
CH1 施工项目成本管理概论
CH2 施工项目目标成本
CH3 施工项目成本控制
CH4 施工项目成本核算
CH5 施工项目成本分析与考核
CH6 施工项目成本管理新发展
Cost Management
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施工项目成本管理概论
Chapter 1
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施工项目成本管理的意义
施工项目成本管理的内容
成本及其作用
新旧成本管理制度之比较
完全成本法与制造成本法比较
施工项目成本及表现形式
施工项目成本管理的基础
本章要点
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成本是产品市场竞争力的经济表现,加强施工项目成本管理,就是提高建筑业企业的市场竞争力
成本管理是施工项目实现经济效益的内在基础,也是施工项目管理的本质要求
成本管理是施工项目管理的核心,动态地反映施工项目一切活动的最终水准
施工项目成本管理是确立经济责任机制、实现有效控制和监督的手段
施工项目成本管理的意义
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施工项目成本管理的内容体系
施工项目成本管理是建筑业企业项目管理系统中的一个子系统,它是一项目标管理,内容包括
施工项目成本预测
施工项目成本决策
施工项目成本计划
施工项目成本控制
施工项目成本核算
施工项目成本分析
施工项目成本考核
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施工项目成本管理系统
施工项目成本估算
施工组织设计及施工预算
成本预测与决策
施工安排、资源供应
施工
施工原始资料记录整理
成本计算
差异分析
工程决算测算
改善成本对策
成本计划
成本控制
成本核算
成本分析
进度控制
质量控制
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成本的概念
成本是指按一定的对象归集的费用总和。
成本是以货币形式描述的产品在生产经营中或服务在提供中,各种物质资源和人力资源耗费的总和。
成本中物质资源的耗费包括劳动资料的占用和劳动对象的消耗,劳动资料的占用通过提取折旧或摊销进入成本,而劳动对象则根据消耗量一次性进入成本。
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成本与商品价值和价格的关系
商品价值
W
物化劳动
转移价值
(物质资源消耗)
活劳动新
创造价值
劳动对象消耗—材料构件等消耗C2
劳动手段消耗—机械工具等消耗C1
剩余劳动时间创造价值—盈利———— M
必要劳动时间创造价值—工资———— V
(人力资源消耗)
C
成本
商品价格
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成本的作用
成本是生产消耗的价值补偿尺度
成本是制定价格的基础
成本是经济决策的依据
成本是实行经济核算的工具
消耗补偿
所得税
公积金
公益金
股东分红
C’
+
V’
+
M
-W-
核算成本
生产过程
产品
C
+
V
理论成本
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