培训体系建设分析.doc

培训体系建设分析.doc:..浅谈企业培训体系如何造就卓越员工摘要:世界国际品牌在用人的观念上,采用面向社会公开吸纳优秀人才,并把人才培养作为公司经营的重要一环。而正规的员工培训,经过近半个世纪的积累和沉淀,建立起了系统而完善的员工培训体系,为公司的发展,不断积累和培养了很多优秀的人才。在飞速发展的今天,企业需要釆取一系列的改革措施,为应对未来的变化,为断挖掘和储备国际化的人才。企业的人才培养不是一蹴而就的,而是一项长期的投资和系统工程。随着企业对培训重耍性认识的提高,培训在屮国已经成为各行各业都非常注重的工作之一。培训已不再是〃外企〃的专利,屮国的木土企业都在寻找适合自己的培训课程和和应的资源。培训这个词,从字面上可以拆成两个字,培和训。培是培养,训是训练。为了培训公司需要的人才,企业除了讲求方式方法外,必须制定符合公司发展的人才培养战略。培训人才是长期的过程。相对而言,训练是短期的,通过各种有效的训练,来达到培训人才的目的,因此示能把这两个词对立起来。,不论是培养还是训练,目的是让员工养成良好的工作习惯,在员工自身发展的同时,也为金业的发展作出贡献,真止体现企业和员工Z间合作伙伴关系。有的金业仍然没有认识到这一点,时常'提出培训中要少练习多讲解的要求。要知道员工培训的冃的不仅是“知〃,更重要的在于“行〃,光知道不会用是资源的浪费,不能忽视因知一因会一能做一做好的过程。如何开展对员工的培训工作?怎样构建适合本企业的培训体系?怎么组织培训才能达到更好的效果?企业的哪些问题可以通过培训去改善?哪些问题不能通过培训解决?如何实施培训才能让员工更好地参与到培训当屮?综上所述,将对以上问题的解决谈谈白己的感受和工作中得到的启发。企业的发展需要人才,时代的变迁和发展告诉我们:企业的核心竞争力是人才!而企业发展的來源有两个途径:一个是公司内部循序渐进培养,一个就是所谓的空降兵。我们都知道两者的利弊,前者的培训投入较大,但一旦培养出來,其归属感、忠诚度、稳定性以及工作的热情等都比较高。十年树人,百年育人!员工培训和人才培养是长期的工程,必须持续不断地有目标、有计划地去实施。要培养出适合本公司发展所需要的人才,完善的培训体系是必不可少的。建立有效而乂适合的培训体系,则是保证金业持续开展员工培训的重要条件。培训体系是一个企业内部培训资源的有机组合,是企业对员工实施培训的一个平台。一个冇效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发的技术和工具,把零散的培训资源有机地、系统地结合在一起,从而保证了培训丁作能持续地、计划的开展下去。公司如果没有这样的平台,就难以持续的开展员工培训。通俗地讲,培训体系是一个企业内部培训资源的有机结合,是企业对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发的技术和工具,把零散的培训资源有机地系统地结合在一起,从而保证培训工作能持续、有计划地开展下去。企业建立有效的培训体系,可以保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果;可以改善企业为了培训而培训的现彖。避免培训的盲冃性和临时性;可以让培训作得更系统更长持久它是帮助金业实现人才培养目标的重要工具。但要注意的是培训体系不是固定不变的,必须是一个动态的、开放的系统,一定要根据公司的发展战略和冃标进行