培训管理办法.doc

培训管理办法.doc:..培训管理办法培训总则组织通过学和潜能发挥,最人限度的使员工的个人素质与工作需求匹配,进而促进员工现在和将來的工作绩效提高,使Z更新观念,改善知识结构,适应组织变革和发展的需要。二、培训的组织管理1、企业内部各类培训均山集团人力资源部组织,集团所属各公司人事行政部门配合,各部门负责人应督促相应人员参加培训。集团人力资源部根据培训课程选择培训师及培训方式。2、专业技能培训町由各部门根据工作状况自发组织,集团人力资源部全力配合。培训的制度保障1、根据需要由集团人力资源部发出培训通知,各部门负责人督促相应人员参加培训。不参加培训又无正当合理理由,按照旷工处理,纳入每月考勤屮。2、参加需经过考核的培训,对于考核结果不合格、态度不端正、浪费公4培训资源者,经过综合考评,培训成绩直接影响该员工绩效考核结果及员工晋升条件。3、在职员工专业知识和技能不合格者必须接受再培训,培训后,不合格者不得上岗。4、各级领导应从思想上高度重视培训工作,给予时间上的支持,做好培训与本职工作的统筹安排。培训的组织形式及费用申请流程1、企业内训企业内训:集团人力资源部充分利用企业内部的人才资源,对新募员工或原有员工通过各种方式使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进,达到预期标准的过程。(1)企业内训课程及目的内训师对企业文化、工作技巧、行业规范、业务操作流程等进行系统化、标准化的培训,达到共享行业知识及信息,普及并推广高效工作模式,积极解决企业内部问题,培养员匚主人翁责任感,认同企业文化并发扬企业优秀传统,共同激发创意思维的冃的。(2)企业内训师选拔*选拔本岗位的优秀员工及专家*相关岗位的中高层领导(3)内训师管理企业内训师为该员工在企业的第二身份,可享受相应的物质奖励及书曲嘉奖,对于其晋升、提薪、均享有优先权。(4)内训课件管理*企业内训课程山集团人力资源部提供课题,提出培训目标,内训师完善培训具体内容,选择合适的培训方式,并于培训前15个工作HZ内准备好培训课件,保证课件内容可操作性强。*课件完成后,集团人力资源部审核课件内容,提出参考性修改意见,并对课件存档。培训课件仅供企业内部学习使用,保证内训师对独立完成课件的知识产权保护,课件内容做到保密不外泄。(1)各部门负责人应在新员工试用期内进行不少于3次的专业技能、工作流程培训,拟定培训计划上报至集团人力资源部,并按照计划切实推行,为员工试用期考核提供依据。(2)各部门负责人应不定期在部门内部对所加员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务吋应具备的知识,必要时要指定员工阅读与业务有关的专业书籍,或以专题研讨报告或个別教育等方式实施培训。2、企业外训当企业内训无法完全满足培训需求时,集团人力资源部选择正规培训机构与知名学者专家,采収“走出去、引进来”的策略,提升员T整体素质,提高工作技能,满足企业发展需求。,在工作屮需要提高工作技能,并结合自身职业规划等因索,需要参加培训机构举办的培训课程。(1)申请条件:•在木集团服务满三年以上员工;*有充分培训需求,积极上进的员工;*所选择课程与本职工作密切相关。(2)