下载此文档

县人民医院人才队伍建设十三五规划.doc


文档分类:医学/心理学 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
人民医院人才队伍建设十三五规划
(2015-2020年)
根据县人民医院制定的2015-2020年人力资源规划、医院学科发展规划及目标,制定人才队伍建设。
医院将人才队伍建设作为“科教兴院、人才强院”发展战略的根本,坚持以人为本,用好现有人才,留住关键人才,引进优秀人才,人才梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素,关系到医院的长足发展。
1、指导思想
以科学发展观为指导,以加强高层次人才队伍建设为目标,坚持引进与培养并重、人才队伍建设与学科建设互动的方针,有计划引进一批高层次中青年技术骨干和学科带头人,构建请进来施教、派出去进修的传帮带相结合的高端人力培养模式,为巩固、发展、提高医院各学科(专业)优势,为医院卫生事业全面发展提升智力保障。
2、人才队伍建设的目标
医院“十二五”发展纲要确立了医院人才队伍的发展目标是:建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍,使全院专业技术队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理。
争取在五年内全院临床医疗人员本科学历从现在的20%上升至60%,硕士研究生学历从现在的0上升至2%,;五年内培养和引进学科带头人5-10人。
力争在五年内全院临床医疗人员职称结构达到正高级职称2%,副高级职称8%,中级职称20%,初级职称70%。
3、以人为本,坚持“三个并重”
(1)人才培养和使用并重
培养人才的目的是为了更好地使用人才,发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。医院将在使用好现有人才的同时,将人才的培养摆上同等重要位置,充分注重挖掘人才潜力,积极探索人尽其才的用人机制,极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。
不拘一格用人才。一是为现有的技术骨干、学科带头人提供必要的科研和临床工作条件,为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件;二是通过延聘、返聘等方式,充分发挥院内老专家传帮带的作用;三是突破传统框架,大胆培养和启用青年技术人员,有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题。
加大继续教育工作。继续教育是培养人才的重要途径,从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持:一是充分发挥院内专家的传、帮、带、教作用;二是积极鼓励科室内的小讲课。各科室每月都要组织3-5次科内小讲课,或坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习;三是聘请国内知名专家来院进行讲学和技术指导;四是实行住院医师规范化培训制度。对新分配来院的临床、医技人员进行住院医师规范化培训。本科生培训3年,硕士生及部分未工作过研究生根据情况轮训1至2年不等;护理人员一般轮转培训3个月到1年不等。全员继续教育合格率达到100%。
培养人才梯队分四个层次:①地区拔尖人才②县级拔尖人才③各学科带头人④中青年全科医师培训使我院职称结构更趋于合理化。
建立人才发展基金。根据需要,医院每年拿出一定比例的资金建立了人才基金。用于选派优秀医务人员到国内甚至国外知名医院进修、学习和深造。学习内容以拟在本院开展的新技术、新项目为主。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。
(2)引进与提高并重
在积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才的同时,为了使医院多出人才,早出人才,出好人才,医院还十分注重将人才的引进和促其提高有机地结合起

县人民医院人才队伍建设十三五规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人q1188830
  • 文件大小0 KB
  • 时间2015-12-28
最近更新