薪酬福利制度.docx

等    级岗位基本工资绩效工资高    管占原工资总额的 60%占原工资总额的 40%基层员工占原工资总额的 80%占原工资总额的 20%薪酬福利制度1、宗 旨:为更好地激励员工,提高工作效率,同时通过改善每个员工的个人绩效,使企业整体效益得到提升,且能为公司发展多做积极贡献,公司实施按劳分配兼顾公平的薪资制度。根据“以人为本,共图发展”的人才战略思想,实行绩效管理;提高员工与公司的整体素质。二、工资的评定:公司聘用的新员工,将根据其聘用岗位、所受教育的程度、工作经验、实际工作能力和业务水平确定职位等级,所聘员工将享受与级数对应的工资。工资分为基本、岗位和绩效。三、绩效考核考核方式:1、在原来工资项目基础上,按照岗位、职务等级进行划分,将个人工资分为基本、岗位和绩效工资,其中:2、个人绩效工资,每季度按照各部门实际考评的结果,进行计算发放;具体执行情况参照《绩效考核管理办法》。3、扣除项目:(1)工资收入所得税;(2)社会保险等相关福利个人支付项目;(3)其它必要扣款。4、下列情况工资不予扣除:(1)按公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;(2)因公出差者;(3)奉调参加培训;(4)奉派外出考查;(5)其它不必扣款情况。五、 薪资保密规定:为鼓励各级员工恪尽职守,且能为公司发展多做积极贡献,公司实施按劳分配兼顾公平的薪资制度。为便于开展工作,特推行薪资保密管理办法。具体内容如下:1、员工工资是公司的秘密,任何人不得以任何手段获取工资信息;2、各级人员的薪资除行政人事部、财务部及各级直属主管外,一律保密,如有违反,将作出如下处罚:(1)主管核薪及发薪人员,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事件,另调他职或辞退。(2)探询他人的薪资者,通报批评;(3)吐露本身薪资者,通报批评;(4)评论他人薪资者,予以辞退;(5)若因以上行为造成其它影响者除以上处理外,将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。3、因工作需要掌握员工工资信息的工作人员,应自觉遵守保密纪律。4、个人薪资计算如有不明之处,可报经直属主管,向经办人查明处理。六、附 则:公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。绩效考核管理办法一、考核目的:1、根据“以人为本,共图发展”的人才战略思想,实行绩效管理;提高员工与公司的整体素质。2、促进员工与公司之间的相互理解和沟通,引导员工关注公司经营目标,不断提高工作效率,与公司共同发展。3、针对员工的实际工作业绩、态度、能力等进行评价,从而保证奖金发放及其他奖惩提供依据。4、对员工的绩效考核要求客观、公正、奖惩兑现及时,促进公司经营目标的完成。5、各部门应按月