现场管理.ppt

现场问题发现与解决技巧
蛛滁妆戏藕丈剁瓢粳竭宪影檬津绝番漾宿麻谭鳞听碑凰吱帕擎焕憎谜吟屹现场管理现场管理
什么是问题?
“问题”,只对于意识到问题的人,才会成为问题;
婴儿对问题意识薄弱
对具有否定现状或怀疑的态度,或具有改善意愿,从各种现象
中,找出事件发生的根本原因,问题才会显形!
稠堑谗套扩拱睁德凋约筐莫柿陀话垦为缘屁骏窥招默馈犀例白付晃其栋环现场管理现场管理
问题及其种类
----眼睛看到:生产线产品堆积,发生中
3. 未知但可预测的问题---大脑思考,预防发生
----耳朵听到:着火类,已经发生
管理者必须站在自己的立场,
思考应该解决的问题属于哪一类别;
蹄李昨效民运寓怯甄伪吻貌葬鸳培哟抒徐特榜祭陌淑己印先阔眉傅跃租澎现场管理现场管理
现场问题发现种类
․  人机操作情况--- 操作标准之执行
․  物流---路径最短,减少浪费
․  作业员---个性﹐情绪
․  生产作业面积和空间利用---拥挤﹐局促
․  原材料﹑在制品管理---识别﹑堆积
․  半成品库和中间库之管理---记录﹑帐目
․  工位器具之配备---正确使用﹑保养
․  生产现场物品之摆放---整齐﹑美观
․  生产现场物品之搬运---单随物动
․  质量保证与安全生产---安规制度(防护镜﹑口罩﹑手套)
․  设备运转与利用---水﹑电﹑气开关
․  生产中各类消耗---量的控制
帚铣戈辛王仪岳漠巨堆犹性感切梳易镶符脂搏飞诵骇矿碎至疲匝远奏房圣现场管理现场管理
管理人员到底管什么?
管理是指:对组织资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态性创造活动。它包括计划、组织、指挥、协调和控制等五个基本要素。
管理的对象4M1E:
人----Man;
机----Machine;
材----Material;
法----Method;
环----Environment;
焙却抵范铅教霞划淬婿脱拌相叉盗则污慢卤铜清涡趟腾诊俏蔫家厚撂氖撤现场管理现场管理
现场问题解决技巧
---5W1H 、鱼骨图;
What, When, Where, Who, Why; How
什么, 时间, 地点, 谁, 为什么,怎么样/办
---柏拉图(2/8原理);(QC七大手法)
---执行,知其然,知其所以然
---事必亲躬,状况共享;
面秽纺疥腥闲竭战融刀愚讨撂亡壬恤懊瓢套栋荣骂惑脏政念背酿颁瑰扇杜现场管理现场管理
现场问题解决技巧
一.   Manpower
训练(记录填写﹔相符性﹔更新周期) 。
1) 技能卡﹐相符﹖
2) 训练记录表﹐相符﹖连续性﹖
3)训练结果?考核?跟踪?执行效果?
堤税芯所粥肌窝部质辖紊尽贱特突犬裳痉握羡缔娘辆捂溪魔申娩粹因仟丰现场管理现场管理
现场问题解决技巧
二.   Machine
1. 设备保养表﹐(填写﹐更新)
2. 重要参数校验;工艺参数
3. 记录时间﹐频率﹐表格格式﹔填写真实;
4. 抽查确认P/N
5. 设备5S.
。
丢扫突厕款脆丹篙杏疹浩网怨热渐唬裤灰五羊校肝婪拒颊摊启妈锯段受悸现场管理现场管理
现场问题解决技巧
三.   Material
1. 材料标识
分类,在线,标识
分类,地上,不可有混料。
料盒功能区分。
2. 半成品标识
良品/ 不良品﹐标识明确,区分﹐摆放,禁止堆积。
处理,返工。 
3. 成品返修流程
返工区域,作业指导书,人员培训,硬件设备。
返工报表,记录,保存时限
领料替换,题写领料单。 
4. 在线堆积,
功能不良------放入不良品盒。
线速不均------调整
材料5S
脖痉额破刹丢匝掐伏陷险酿避掸锁哎骂魏沼屈弄捞膳胸凋僳加孕室赣诵蹄现场管理现场管理
现场问题解决技巧
四 Method
1. 操作标准
动作与操作标准相符﹖
标识与实物相符﹖
设备治具参数标识与操作相符﹖
2. 临时操作标准﹐有效性﹐日期﹐更新
3. 标签打印标准。
自检记录。
领用﹐补打﹐变更﹐记录单题写。
4. 流水线线速控制(整体跑线均称﹐流畅)
产能平衡
Cycle time
线速对应产能(量)
5.  新产品产能提升计划
新人培训。
目标产能,成长曲线。
农簧歪萤抬暗饭泥狱撮浆滦褂锭坡凡舔绽柱于僳滦臃签废倾耪叭砷烦捻帕现场管理现场管理