科室管理.ppt

科室管理
怎样做好科主任
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科室管理
充分认识科室管理工作的重要
积极发挥管理的职能
认真按自己的职责办事
抓好工作的重点
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充分认识科室管理工作的重要
1 从科学管理的理论来认识,领导要依靠机构和各级管理人员来管理。
2 从医院的管理体制来认识,我们实行院科两级负责制,要依靠和强化科室管理。
3 从科室主任在医院管理中的地位来认识,他是医院工作的执行者、落实者;科室工作的组织者、领导者。其工作影响整个科,影响全院。
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医院领导要注意调动科主任的积极性,发挥他们的作用。科主任也要认识自己工作的重要,积极、主动、创造性的做好自己的工作。
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要发挥科室主任作用首先,要选好科室主任要懂业务、会管理其次,要为科室主任开展工作创造条件要培养、有要求、授权、提供信息
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科主任一定要有强烈的管理愿望管理愿望与管理能力缺一不可要有事业心要有责任感要看到管理干部所能起到的作用
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要积极发挥管理职能
1 计划
2 组织
3 控制
4 激励
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计划
计划是管理者的一项最主要工作,一切管理都离不开计划。
管理者就是运用计划进行管理的。
每一个管理者都应学会制定计划、实施计划、运用计划进行管理。
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计划的作用
有利于把握工作方向、重点,使管理活动成为一个有秩序的连续过程,从而变未来为可能。
有利于将职工的注意力都集中在目标上,使行动对准目标。
有利于协调、协作,提高效益、效率。
有利于检查、控制,保证目标实现。
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计划制定的依据
上级的意图
社会和群众的要求
自己的实际,特别是存在的问题
技术发展规划
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