企业文化培训.ppt

主讲:邓功强2008年1月1日企业文化的概念1、概念企业文化是公司员工共同持有的理念和期盼,这些理念和期盼能够有效地塑造公司、个人、小组的行为举止,是日积月累形成的一种企业个性(包括企业的信仰、价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为)、是公司成员的共识、是公司成员的办事方法。主讲:邓功强2008年1月1日企业文化的概念2、企业文化形成的环境有哪些?法律经济社会机构技术宗教教育价值观和态度语言企业文化主讲:邓功强2008年1月1日企业文化的概念文化就是文明的信号,既是物质的又是精神的,但归根到底是精神对物质的体现和反映。因此,企业文化就是企业文明的信号,是企业的生产力和价值观的精神体现,首先是企业全体组成成员的精神体现,然后是社会对它的接受和认可。主讲:邓功强2008年1月1日中国传统文化的基本精神人本精神强调统一性贵和尚中重情礼治注重内省注重直觉体悟刚健有为主讲:邓功强2008年1月1日中国传统文化西方文化人的文化物的文化内省的文化外求的文化重情的文化重制的文化强调人本精神强调科学精神重伦理精神重宗教精神重统一性重差别性重直觉体悟重罗辑分析中国传统文化与西方文化之比较主讲:邓功强2008年1月1日中国传统文化对企业文化的影响员工认为中国传统文化对企业文化的影响是“以诚待人,相互尊重“.““和“盲目服从“中国传统文化对企业的影响0%10%20%30%40%50%事不关已,高高挂起做事稳健知足常乐,随遇而安唯官,等级森严唯书,因循守旧唯上,盲目服从忠心为国,自强不息遵增诺言,取信于人以诚待人,互相尊重他事讲究道义,对自然\社会和他人负责仁爱帮助,同心同德主讲:邓功强2008年1月1日企业文化成因--内部成因美国企业管理协会曾花了5年的时间,对4000名经理进行了分析,并从中找出了812名最成功的经理做研究,他们找到了最成功的经理的19种能力:;;;;;;;;;;;;;;;16. 主动果断;17. 客观而善于听取各种意见。主讲:邓功强2008年1月1日企业文化成因--内部成因日本人认为的企业家应该具有的九项品德是:有使命感、诚实、忍耐、热情、有责任感、有积极性、有进取性、公平、有勇气。中国文化认为企业家对企业文化的影响主要有:;;;;;。主讲:邓功强2008年1月1日企业文化成因--内部成因猎取和分析信息能力洞察预见能力狂热的气质感染能力系统思考能力企业家应具备的气质博大胸怀追求远大目标强烈的市场权利欲望超常规思维能力不断的学习能力企业文化需要一批优秀企业家群体,而不是生产车间主任式的管理者主讲:邓功强2008年1月1日建设企业文化的目的通过技术创新、管理创新、制度创新,使企业焕发新的活力。强化“人本管理”意识,在企业共同价值观的引导下,给人以信任、给人以荣誉、给人经激励,激发员工工作热情,提高工作效率,以此获取成本优势。依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质,是形成核心竞争优势的关键。