saperp系统调研问卷表.doc

SAPERP项目业务咨询问卷目录第一部分:企业基本状况调研: 3第二部分:库存管理状况调研 5第三部分:BOM和Routing管理状况调研 6第四部分:生产计划管理状况调研 8第五部分:采购管理状况调研 10第六部分:车间生产管理状况调研 13第七部分:产品成本管理状况调研 15第八部分:产品配置管理状况调研 16第九部分:质量控制管理状况调研 17第十部分:销售订单管理状况调研 19第十一部分:请绘出企业组织结构图: 21第十二部分:请绘出各职能部门业务流程图: 22第十三部分、其它 23第一部分:企业基本状况调研:访问对象:ERP项目责任部门、IT部门或企管部门部门领导姓名职务联系人名职责联系电话E-?(如调查对象属集团企业,请回答)--独立企业--集团企业--集团所属企业(谁是上级公司)--集团基层企业(谁是上级公司)?(集团公司年请按主要子公司分别描述)?--资产规模--职工人数--年度营业收入--利润水平--存货周转率--(近期、长期)是什么??各部门人员配备及主要业务的业务量。如:,侧重于产、供、销、服务如下部分:计划—销售—库存—(固定资产)—财务市场—销售—库存—财务计划—生产—车间—库存—:—正在使用的应用系统ERP系统财务系统物资系统计划、生产系统成本管理系统人事系统售后服务系统—数据库系统—服务器—网络—是否有WEB主页,(贵企业的website是什么?)——项目的总体目标—侧重于财务管理、供应链管理、生产管理、客户关系管理(销售,市场,服务)、人力资源管理、电子商务或决策分析。—对项目进度的期望其他内容第二部分:库存管理状况调研访问对象:仓库管理部门部门领导姓名职务联系人名职责联系电话E-(既物料)编码原则。如为集团公司,是否全集团统一编码?,仓库种类(成品、备品、部件、设备、报废库等)??是否可对同一项目进行多种分类?(如:同一项目在采购部门和库存部门可能分类不同)??—如是,解释何时生成,如何使用—如是,是否按项目的货架生命期进行管理???—何时决定系列号,何时产生并赋予项目??通常分类依据是什么?。—目前,不同类型项目数量准确度?—全面盘点,。—采购收货—加工领料及入库—移库—销售发运—各种退货—,物料转移如何处理?(项目)成本计价方法。(项目)的补充计划?(是否采用如最大最小、重点订货方法等)24是否使用条码技术?是否应用条码扫描?,还希望获得哪些报表和数据。(先进先出等):BOM和Routing)管理状况调研访问对象:工艺部门,成本信息请财务部门配合访问部门领导姓名职务联系人名职责联系电话E-?:有无标准BOM,计划BOM,模型BOM,可选配BOM之分?(几层)??????,反查?、管理?、费的消耗结构??(料、工、费)的消耗标准???,使用替代(备用)工艺路线?:制造提前期、固定提前期、可变提前