业务招待费管理制度1目的为加强业务招待费管理,既有利于严格规范管理,有效控制费用,树立勤俭节约之风,又有利于满足生产经营活动需要,特制定本制度。2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司、控股公司。《大连港集团业务招待费管理办法》连港财字[2014]47号文。、市场营销、招商引资、项目推进、资源和政策争取、渠道建立、沟通联络、客户及公共关系维护、公共交往、来宾接待等方面所发生的费用,列支的具体范围包括如下:a企业生产经营需要而招待、宴请或工作餐的开支。b企业生产经营需要而赠送纪念品的开支。c企业生产经营需要而接待发生的住宿费、交通费及其他费用的开支。“对口招待,预算管理,注意节约,财务监控”的管理原则。。、“八项规定”、“六项禁令”的有关规定。,业务招待费不得用于规定之外用途。、经济合作、企业管理起到积极的作用。,杜绝铺张浪费。。‘一支笔’审批。、各基层单位如有宴请需求需提前请示主管副总,额度超2,000元的需请示公司总经理。。,出现下列情形,财务部有权拒绝报销:a发票等原始凭证不符合要求。b超出预算范围内的业务招待费。c用于礼品、旅游、营业性高档消费的业务招待费。。机关各部室请付招待费时,需先由本部室部长、主管副总审批后,再递交公司总经理审批。基层单位请付招待费需由基层单位负责人审批后,再递交公司总经理审批。,业务招待费计入“管理费”等费用的子科目“业务招待费”,不得另设其他科目列支。。。
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