实习生培训方案.doc

实习生培训方案一:目的和必需性人才是企业发展的关键,企业根据发展战略目标,通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生,做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,保证公司可持续发展奠定基础。建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要;也是实现企业超常规、跨越式发展的要求;是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施;也是提高企业竞争力的需要;人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。二、人才储备的培养对象实习生:应届专科以上毕业生,经基层学习、集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。三、实习生的培训(带教)老师主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员四、织组与分工人力资源部:负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。各部门(车间):负责应届大学生培养计划实施的支持与协助,工作实习与历练机会的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。五、培训方案与发展路线1、培训方案类别初学期(6个月以前)成长期(6-12个月)成熟期(12个月以上)本阶段主要以综合根据部门需求和实根据这一年的系类系统式培训为主,习生的意向及前半统培训与学习,从认知公司开始,到年的学习情况,分到对实习生进行定阶段说了解公司组织架构、各部门进行实习,各岗定编,安排在明部门、产品、工序、部门主管安排带教合适的岗位工作工艺、项目开发等。老师在专业技能上、和学习。培养实习生的综合观念上、生活上给其能力素质。帮助和辅导。公司基本情况的了工作规划能力,过程管理角色的认重点能解、个人素质的提升管理能力,团队合作知、持续学习,力培养和心态历练与建设能力、应变与持续改进处理能力培训方式授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等带教与工作指导工作实践2、实习生实习规划:考核新进实习生入职培训车间实习项目部实习考核考核分到各部门实习一年后转正,顶岗或储备。3、实习生职业规划:管理类:新进实习生正式员工主管助理部门主管部门经理。技术类:新进实习生正式员工助理工程师工程师高级工程师。4、实习生前6个月的实习(培训)计划见附件表,由人事科长根据各环节的考核指标,组织相关人员对实习生的实习情况进行考核。前6个月实习结束后,根据各部门提报的人员储备需求表,结合实习生的个人职业发展意愿和前6个月的实习考核情况,由人事科长编制后6个月的实习部门及岗位表,报总经理批准。5、实习生第7个月以后的实习安排由所在的部门主管拟订实习计划并考核。人事科长进行跟踪和监督,并在次月5号前,把实习生的上月度实习总结和考核情况汇总,发总经理审阅。6、实习生经为期一年的跨部门的轮职实习,根据实习期间各阶段的考核和带教老师的评价和实习报告以及发表情况,然后进行综合评定,根据评定结果,安排到合适的岗位上岗学习。六、实习过程中的效果跟踪和