北汽融创试用期员工管理办法.doc

北汽融创试用期员工管理办法.doc:..试用期员工管理办法1•适用范围木规定适用于北汽融创汽车用站(北京)有限公司(以下简称"本公司”)试用期员工。,尽早适应岗位要求,通过各种方式的培训、沟通、指导、帮助新员工了解H身的定位、工作流程以及工作存在的问题等,尽可能的缩短新员工的上岗磨合期,在部门内部建立一种“沟通交流”机制,避免因试用期管理问题造成的新员工流失;同时也通过试用期考察淘汰不合格者。。、业务能力强的可以缩短或取消其试用期;;。•作岗位制定,下列情况视为不符合录用条件:,前一劳动关系没有合法终止或解除的,不能提供离职证明书的;,因以下理山之一解除询一劳动合同的:严重违反用人单位的规章制度;严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;兼职;因员工原因导致前一劳动合同无效;员工不能胜任工作的;;,依法无权与公司建立劳动关系的;;,因员工本人原因不能在到岗后15日内与公司签署劳动合同的;。:区分主要内容期间备注人事培训入职培训(包含公司规章制度、文化导入、职业修养等)共1天OJT(OnJobTraining)相关业务交接,::综合管理部。:入职导师,即试用员工直接上级或上级指派的员工。培训计划由部门白行安排,在培训开始询,需提交《OJT计划书》(附件1)。同吋新员工入职前三个月每月需填写《OJT月度反馈表》(附件2),反馈表屮导师需填写评语。《OJT计划书》和《OJT月度反馈表》均交送综合管理部存档。::是指员工在工作中体现出來的积极性、责任心、忠诚度、团队精神,以及対公司规章制度的遵守。:主要是指员工基础能力(知识、技能、经验)和业务能力(如协调力、判断理解力等、创新能力)。:主要是指员工工作II标的达成情况。附表一:《试用期月度评价表》(附件3)6・2考核实施::考核者是被考核者的部门领导。在対被考核者做岀考核结论时,需特别强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,必须予以注明。:自试用期开始至期满6个刀每刀1次,共6次评价。:共分为4个等级:A卓越、B优秀、C普通、D差。6・3考核结果运用:,直接上级安排与使用员工的正式血谈,并详细记录。考核结果需所属部门长签字后暂由部门保管。,由直接上级根据5次评价结果进行综合评价,提供录用意见。,必须在试川期