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人事流程招聘流程面试入用(试用、转正)异动(调整部门、调薪、升职等):人事行政部汇总招聘需求选择合适的招聘渠道,发布招聘广告人事进行第一轮简历筛选各部门主管进行第二轮简历筛选人事行政部与面试人员进行面试预约各部门主管选出合适的人员简历,交至人事行政部确定面试时间,:人事行政部进行首轮面试任用部门主管择日/当日进行复试人事及任用部门主管根据面试结果,确认录用人员若招聘岗位为“经理/主管”级以上,需总经理进行最后的面试面试人员填写“员工履历表”及相关面试试题人事行政部填写“面试结果记录表”任用部门主管填写“面试结果记录表”面试权限::(1).试用:人事行政部询问录用人员意愿,并确认到职时间新员工收到公司相关资料后,将“报到回函”回寄至公司新员工报到当日,将相关人事资料交至人事行政部,并领取“新员工入职手续清单”人事行政部进行资料核查(学历、工作经验、相关证书等)人事行政部对新进人员讲解公司制度,并发给“员工手册”人事行政部着手办理相关人事手续(社保、档案等)人事行政部公告公司新员工报到情况人事行政部填写“新进人员报到通知单”及“新进人员报到回函”,相应主管签核后,寄给新员工资料核查完毕且都属实者,人事行政处于一周内签定劳动合同、试用同意书、试用考核表备注:,使用规范礼貌用语;,给应聘者提供茶水,并尽量选择安静、明亮的房间进行面试;“新进人员报到回函”的邮票及信封。(2).转正:试用期满前二周,人事行政部通知相关任用主管试用期满即转正日期人事行政部根据任用主管作出的考核成绩及考核结果,给出本部门相关结果试用合格,人事行政部发出“转正通知单”;否则,与员工办理离职手续。试用期满前三天,人事行政部填写“新进人员试用考核表”,并交至任用主管任用主管填写“新进人员试用考核表”,:员工更换部门流程:权责主管签核将“人员任用异动单”交至人事行政部人事行政部组织新任用部门进行面试新任用部门面试通过,告知人事行政部,or不予变动人事行政部发给员工内部调整通知,并公告全公司员工办理工作移交手续员工or部门主管向上级权责主管提交“人员任用异动单”员工其他异动:加薪、名片变动、职务变动等权责主管签核将“人员任用(异动)单”交至人事行政部人事行政部告知相关部门进行异动手续员工or部门主管向上级权责主管提交“人员任用异动单”:依请假天数呈相应主管签核将核准后将“请假卡”交行人事行政部登记备案存档人事行政部每月5日左右统计上月1日至上月31日止员工考勤状况员工至人事行政部领取“请假卡”:员工必须于加班前后二个工作日内,填写“加班申请单”,由部门主管审批,并经人事行政部确认后,方可确认为加班;在不影响自己及公司其他人员工作的前提下,员工可择日提出调休申请,在部门主管核准后方可进行休息;加班调休必须在加班申请单生效日起六个月内调休完毕,超过六个月的,则视为自动放弃调休;员工于工作日加班,须连续超过规定下班时间2小时以上者,方可视为加班;员工调休时间必须与“加班申请单”上之加班时间相一致,调休可以分次