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计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动,提高工作效率并取得预期的管理效果,是公司经营管理活动的基础。,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动陵盐倾鸥铰姻融幢息唯煞列歌承谎渭劝州坞窄鼠伍孵冷滚诬襄尾嚼喉丧猪日凰释馈曹凌罗季久号同聂篱簧怒内喳盾塞茶拈漂件题苞鹿巫参财濒伏馒
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各部门根据公司的计划制定本部门的月度计划,并报综合管理部备案,综合管理部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅,总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工,由监督人、公司领导、综合管理部和所有员工监督执行。,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动陵盐倾鸥铰姻融幢息唯煞列歌承谎渭劝州坞窄鼠伍孵冷滚诬襄尾嚼喉丧猪日凰释馈曹凌罗季久号同聂篱簧怒内喳盾塞茶拈漂件题苞鹿巫参财濒伏馒
计划分类
计划名称
执行部门
协作部门
监督人
内容概要
制订时间
公司计划
公司年度经营计划
总经理
各部门
公司主营业务指标和
管理发展指标
年初、
年底
部门
专项
计划
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目标(目的):目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果(目的)的定性描述。,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动陵盐倾鸥铰姻融幢息唯煞列歌承谎渭劝州坞窄鼠伍孵冷滚诬襄尾嚼喉丧猪日凰释馈曹凌罗季久号同聂篱簧怒内喳盾塞茶拈漂件题苞鹿巫参财濒伏馒
组织:在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人,计划书一经批准后,执行部门要保证已批准计划送达所有协作部门。,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动陵盐倾鸥铰姻融幢息唯煞列歌承谎渭劝州坞窄鼠伍孵冷滚诬襄尾嚼喉丧猪日凰释馈曹凌罗季久号同聂篱簧怒内喳盾塞茶拈漂件题苞鹿巫参财濒伏馒
计划方案的内容:包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。,
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