交警岗位标准.docx

乌海市公安局交警岗位标准一、交警队长岗位岗位工作标准:第一条 根据上级部署和岗位职责要求,广泛收集、整理、分析辖区道路交通治安管理信息,确定工作重点;每日组织召开晨会,进行勤务讲评,并明确当日工作目标和任务;每周召开勤务工作例会,通报执勤执法存在的问题,研究制定整改措施,部署下周工作,组织政治、业务学习;每周组织召开队长办公会或队务会,研究警队的重要事项、传达上级的指示精神,布置有关工作,并督促内勤做好各类业务报表的搜集、统计、汇总、上报工作。第二条 每日对执勤民警、协警在岗在位、履行职责情况进行督查,并做好记录;根据警情,组织辖区着道路交通突发性群体事件的先期处置。第三条 整理当日工作情况,做好工作日志记载并输入警务信息系统;每周检查民警工作日志录入情况;每月检查民警工作情况和实绩,并在民警的工作日志上签署讲评意见。第四条 每周组织信息警务研判,针对辖区交通管理现状,提出切实可行的管理措施,并迅速组织实施。第五条 热情接待群众的来访,耐心细致地做好说服解释工作,对当时无法解决的问题,告知救济途径。认真审阅群众来信,并按规定提出处理意见。第六条 每周走访辖区地方党委政府,机关部门,企事业单位,学校,车辆单位不少于2家,征求他们对交警工作的意见和建议,协调警民公共关系。第七条 大队领导每月上路执勤不少于12个工作日,中队领导每月上路执勤不少于16个工作日;第八条 物建5名交通安全信息员,每月至少接触并考察1次,每季度至少1人发挥作用。第九条 每周检查民警的执法情况,及时纠正民警执法中存在的问题;每月组织一次执法质量检查,对民警的执法情况进行全面考评,并组织法律法规,业务技能测试。第十条 每周找民警谈心不少于2人,及时发现并消除民警中存在的倾向性问题。第十一条 每月掌握警队在增收节支、财务管理方面的情况,严格执行财务报支规定。第十二条 每月按照年度目标任务序时进度的要求,对照绩效考核细则,对民警进行月度工作情况考核讲评;每季对警队工作进展情况进行一次盘点,查漏补缺,确保按照序时进度完成各项任务;每季组织对民警、协警的季度绩效考核,兑现奖惩,激发民警、协警的工作热情。第十三条 每季组织召开辖区道路交通安全联席会议,分析研判辖区道路交通形势,落实相应的管理措施。第十四条 每季至少撰写1篇公安基础工作理论文章或队伍状况分析研判文章。第十五条 组织开展岗位练兵活动。第十六条 完成上级交办的其他工作任务。副队长参照队长岗位标准执行,按照队内分工,抓好分管工作,对正职负责。二、教(指)导员岗位岗位工作标准:第一条 每日参加晨会讲评,并适时通报政工信息和内务管理情况;每周参加工作例会,通报相关政工信息,讲评内务管理、队伍建设情况,组织政治理论学习;每周参加队长办公会或队务会,传达布置政工方面的工作。第二条 每日检查一次队容队貌,民警警容风纪和窗口服务工作。第三条 每日检查一次队内装备、设施和小食堂伙食情况。第四条 每日通过各种渠道,了解掌握最新政工动态和道路交通治安管理信息,拓展政治思想工作思路;整理当日工作情况,做好工作日志记载并输入警务信息系统;第五条 做好一人一事的思想工作,针对民警、协警在工作时出现的思想问题,主动谈心,帮助解决。每周主动找民警、协警谈心不少于1人,主动与民警家属联系不少于2次,对民警“八小时以外”的活动情况基本掌握。第六条 教导员每月上路执勤不少于12个工作日,指导员每月上路执勤不少于16个工作日;第七条 每日对执勤民警、协警在岗在位、履行职责情况进行督查,并做好记录。第八条 配合队长走访辖区地方党委政府、机关部门、企事业单位、学校、车辆单位等,征求他们对交警及辖区道路交通治安管理意见和建议,协调警民公共关系。第九条 每周对三分之一以上的民警执法情况进行检查,并及时纠正民警在执法中存在的问题;每月做好民警执法质量的考评工作,组织对民警进行法律法规和公安业务知识的测试。第十条 每月对警队财务收支、管理情况进行督查,审核警队当月开支。第十一条 抓好交通安全“五进”宣传活动,检查督促民警完成入户宣传工作,每月深入社区、学校、企业开展交通安全宣传不少于1次。第十二条 每月按照年度目标任务序时进度的要求,对照绩效考核细则,对民警进行月度工作情况考核讲评;每季组织对民警、协警的季度绩效考核,兑现奖惩,激发民警、协警的工作热情。第十三条 每月至少主持召开一次支部党员大会,每季度组织上一堂党课、召开一次民主生活会。第十四条 物建1名治安耳目,4名交通安全信息员,每月至少接触并考察1次,每季度至少1人发挥作用。第十五条 抓好警队的内外宣传工作,完成上级下达的公安信息,宣传稿件的录用数;每季度向上级公安机关报送有关思想政治工作、民警队伍建设方面的调研文章1篇。第十六条 组织并参与岗位练兵活动。第十七条 组织民警开展扶贫济困、送温暖等公益、