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精细化管理心得
每个企业有存在这样那样的问题,尤其是管理层面,所以说做好管理是每个企业的关键。
钢结构企业是发展比较快的建筑行业,它从单一化向多元化发展,由单一的厂房到现在的大型体育馆,住宅都采用了钢结构,因为它的这些发展时间短,技术提高比较快,所以在技术上,施工中就给我们这些钢结构企业带来很大的压力和问题。
以前因为工程的施工,工程设计技术以及预算各个部门之间的配合……诸多问题的存在,是我们企业管理的难题,为了解决这些问题我公司进行了精细化管理:
首先,根据工作性质分为各个部门,制定各部门的任务和计划,指派部门负责人,让部门负责人进行沟通和协调,这样就减少了不少工作因为各部门无法沟通或者不及时沟通,无人负责而带来的工程损失。
再者,公司还提倡各部门要相互学习,相互了解,钢结构本来就是以实践为基础,各部门都有着千丝万缕的联系,一个环节出错下一个环节就无法进行,通过相互学习,相互沟通,自己在了解别的部门工作的同时也能知道自己应该注意哪些才能使下一个环节更简单,更迅速,也能及时发现自己的错误,了解了自己的责任,也知道别人的责任,使大家在工作中更有团队精神。
最后,公司还根据各部门的工作性质,制定了工作时间,使工作统一,但又不刻板。
我个人觉得自己在精细化管理后,有了很大的提高和进步,因为我公司成员比较年轻化,所以有一些建议是:公司应该成立一个图书角,把有关钢结构的最近实事,以及像设计软件的更新,预算方面的更新,还有有关专业方面的书籍报纸之类,放在专门的一个地方让大家去翻阅去学习,还有多提供一些机会去学习有关专业性的知识,来提高大家的专业知识。