河南高速招聘管理制度final.doc

:..河南高速公路发展有限责任公司员工招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月备好工作人员进入池内所需的衣物和清淤所需使用之机械、器具及其它工事所必须的机械器材及各项消耗品。备好清淤人员的劳动防护用品。清洗前,先对集水池的位置、淤积量进行摸查,关闭水池进、出水阀门,试抽水一次。并查看池外排水口附近之情形,确定其排水安全、畅通。北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录HYPERLINK\l"_Toc"第一章总则 1第二章招聘组织 1第三章招聘计划 2第四章招聘形式 3第五章候选人的获取 4HYPERLINK\l"_Toc" 4HYPERLINK\l"_Toc" 5第六章甄选 5HYPERLINK\l"_Toc" 5HYPERLINK\l"_Toc" 7HYPERLINK\l"_Toc" 8HYPERLINK\l"_Toc" 9HYPERLINK\l"_Toc" 9第七章人员录用 11第八章人才特区 12第九章招聘工作评估 12第十章中层干部竞聘管理办法 14HYPERLINK\l"_Toc" 组织实施 14HYPERLINK\l"_Toc" 竞聘条件和资格 14HYPERLINK\l"_Toc" 竞聘工作程序 15第十一章附则 16HYPERLINK\l"_Toc"附件1:临时招聘申请表 17HYPERLINK\l"_Toc"附件2:内部招聘公告 18HYPERLINK\l"_Toc"附件3:内部招聘申请表 19HYPERLINK\l"_Toc"附件4:应聘申请表 20HYPERLINK\l"_Toc"附件5:面试评价表 21HYPERLINK\l"_Toc"附件6:中层干部竞聘公告 22HYPERLINK\l"_Toc"附件7:中层干部竞聘申请表 23 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 第一章总则第一条适用范围本制度适用于河南高速公路发展有限责任公司(以下简称公司)员工的招聘管理。第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要,健全人才选用机制,特制定本制度。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录用的原则。第二章招聘组织第四条公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其职责如下:(一)制定公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整;(二)指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书;(三)决定获取候选人的渠道和方法;(四)与潜在的候选人联络;(五)收集简历和应聘材料;(六)设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法;(七)主持实施测评程序;(八)为用人部门的录用提供建议;(九)与候选人协商确定工资及福利待遇;(十)帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续;(十一)向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝。第五条人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中,并在其中承担以下责任:(一)根据业务计划提出招聘需求;(二)草拟招聘职位的岗位说明书;(三)参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断;(四)提出录用建议。第七条招聘流程如下:用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→人力资源部发布招聘公告→人力资源部协助用人部门进行甄选录用→人力资源部最后对招聘工作进行评估。第八条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第九条对于一般员工的招聘,人力资源部和用人部门负责人提出录用意见,用人部门分管领导拥有最终的决定权。对于中层副职的招聘,人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见,总经理拥有最终的决定权。第十条中层正职人选首先通过内部竞聘的方式产生,通过内部竞聘无法找到合适人选的中层正职岗位通过外部招聘的方式产生。外部招聘由人力资源部组织,对党务系列的中层正职由部门分管领导和党委书记负责测试;经营管理系列的中层正职由分管副总经理和总经理负责测试。第十一条特殊人才招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。第十二条特殊人才的招聘方法(详见第八章人才特区)。第三章招聘计划第十三条人员需求预测人员需求预测的基本依据:公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。各部门人力资源需求预测与审核:各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方