基于供应链视角的库存管理研究.docx

基于供应链视角的库存管理研究库存是供应链乃至整个物流领域的重要环节,也是企业竞争策略的重要组成部分,应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存,就是从整个供应链管理的广度与深度来优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊端。现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式。因此,研究供应链环境下的库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度,实现低成本的运营具有重大意义。一、库存管理相关概述(一)库存管理概念及特点库存管理就是对企业生产、经营全过程的所有物品、产成品以及其他资源,进行控制和管理,以使企业储备维持在经济合理的范围之内。即企业按照外界对库存的要求以及企业自身的订购特点,进行一种预测、计划和执行的补充的行为,并对该行为加以控制。采购、生产和销售三个环节的管理都是要经过库存管理才能彼此相连,为此,库存管理是企业各个环节管理的连接桥梁,是企业管理过程中不可缺少的重要组成部分。企业库存管理的特点:1、库存是企业的一项重要流动资产。通常情况下,在企业总资产中,库存就占了 30%左右,企业的资金占用水平以及资产的运作效率会直接受到库存管理与利用的影响。通过科学、合理的库存管理方法进行管理,不仅可以使企业的生产成本得以降低,还可以使企业库存的流转速度和资产的周转率都得以提高,从而企业的经济效益也相应得以提高。2、库存是企业物流的一个重要组成部分。从市场营销的角度看来,企业库存成本与任何其他市场的营销环节相比,库存降低的潜力就要大很多,例如,在企业营销成本中,物流成本就占了50%,在这 50%中,库存费用就占了 35%左右。而在产品全部成本中,物流成本又占了 30%~85%。由此可见,库存成本的降低已变为了企业“第三利润源泉”。(二)传统库存管理方法传统库存管理只是针对企业自身涉及相应的库存管理方法,还没将企业置于供应链中考虑。1、ABC 分类管理法ABC 分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存(A 类库存)、一般重要的库存(B 类库存)和不重要的库存(C 类库存)三个等级,然后针对不同的级别分别进行管理和控制。A 类库存占全部库存的 10%-15%,资金占库存总额的 80%左右,进行重点管理。B 类库存占全部库存的 20%-30%,资金占库存总额的 15%左右,适当控制,进行日常管理。C 类库存占全部库存的 60%-65%,资金占库存总额的 5%左右,进行一般管理。通过 ABC分类法,抓住重点库存,控制一般库存,制定出较为合理的库存采购计划,从而有效地控制库存。减少储备资金占用,加速资金周转。2、采购经济批量模型(EOQ)——订货数量的确定企业每次订货的数量多少直接关系到库存的水平和库存总成本的大小,因此企业希望找到一个何时得订货数量是它的库存总产本最小,经济批量模型能满足这一要求。就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本,确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。EOQ 模型在实际运用中还要考虑到不同的情况,例如有数量折扣或者允许缺货的时候。3、订货点法和定量维持方式它要求保持一定的存货数量,并在存货降至一定水平时启动订货程序来进行库存补充,进行批量订货以补充企业的存货。而达到这一临界点的库存数量就是再订