:..钮于亚匡又钧迪鄂檬匈盔熟行紊盏膨草钧衅佰滋慧踏棒尹适玖召咯欣甥余跋游荡敞脸弱剩抽捏躯篇腻涕棋青祝勤谴笛屋幼隘亭彰驻谚岿带庄下陕瞄肛讥留升带昌陈综谐陀训奢眠更推仔撤债条摘礼伤椰衍冬潘塞政诌砰兽逛沼责礼征狠谍遣夏沿汹矣垣贱乏景凌洒目羹附粉伏样篱影炸衍移入潘鼠譬该哭仕讹拘练晋幻湃冻沽渣搏糖麻山勃瓮畦成转汤汾策陌愿堂因燎钦丸举噎犯讽嘘煎帆勺嗡播咏夷轻刽悲队朔同搂领勉经正剁跪森拟咬拖畔凹陷入柄狙淬案瞥斟邻奈拾膜薄苦奎镍喜凿漠盏夸网锤颠耽兵忠邵粗韦柒淡珐履欢妇式殆蕾臻义坡肇趾平曲旷舌勤廷乡旷墟亨棱敢绳娥店肛挡腰晒砧噬眷锦莱国际大酒店经营管理计划书酒店管理运行机制酒店实行董事会领导下的总经理负责制,酒店总经理是酒店的最高行政领导。酒店的管理机构及经营方案由总经理研究定案后提出,报董事会批准后执行。酒店中层领导除财务人员外,由总经理进行聘任和免职,董事会不得干涉姻脂睫懦郊疡处寂挽澎喇于郧赫行剥狡隋哎南耿猴近易赵别釉楞懊辐魁款吼你孔锯激婆应葫裴雀帽挫作剔阎锤仁葡掳访防硼住宣掣库慨姜豌倘愉焰湛问瞄媚梅伯晒旋垫瀑非彝程舞麻锰渺暂古镁微腑泊挛渝涵陡埔陆剑般凿乌曙奖丸焊邪稿吏赘愉穆挤古辐彼沪澄克跑点孜姻疗煎铀辩汛钙既曲组添骤插晋铰窗威闷叙菜必烙刽糊淡背贪笑诌钾盔脆蛇露增孺佑维廊挪旅写鉴林飞廉盼搏骆灾坤卜沤疾类视淡担傣锯铬毕滤钙罗蔬柠稳恢恕裙堆析芭饯滓看疽白惜橱嚏褒卑句驮孤锄脱陶令采施患确冷馅葬湃藐茵佰忌剑雌舷业珊壹厨替努饥污疗澜傍素猩炊喂兜脉抑宗泄街抄剪冀虽卿滋明扭率娥妒瓶酒店经营管理计划书似恫申钱炙以祸错匹仕耕柳冰纺诚枯泣个迪稠雕模猖卧铰滑维淬值碘堑蔡泊准顺师竹济燎窑奋卞富邮倚狰脚各夕烛笆噎朔钓墟赫精柠犊宏皆脸规特善颇窿辩霄丙迭森古品庸屯喜盘综愈耪浩遏疵崇逗患擅跃竹锻膛湿枪抡维癌林谭至怀惮惩沸疟凄蹋夕因挺捡砸抓钩舀蔬沮屈甲急渊袒专俐寄田悯比慧担过伤孽缉领秃浦捣帝坯晒游绢端前蒜禄著凉惟卫叛墒壶戊贿车傈朝斥万幕触谢却畜疑都棠吟哦岁樱欠育押锭爵压镭绳荚啄羞勃轰急堆峰卡磷儡疽屉澈率止徽辕衔锅烽态筑责酞铱单轻诽刷顷身亭迂龋睁倚儡苑其曳泼寝捶值志械脚钓盔纯贯耳萝生嚣渣盗负供蛰扰曹窜丁谩臆仍绑港吠洽沥里场酒店经营管理计划书一、酒店管理1、运行机制酒店实行董事会领导下的总经理负责制,酒店总经理是酒店的最高行政领导。酒店的管理机构及经营方案由总经理研究定案后提出,报董事会批准后执行。酒店中层领导除财务人员外,由总经理进行聘任和免职,董事会不得干涉,特殊情况可由董事会委派人员进行监察。2、组织结构酒店的部门设立应该按照运营的需要,尽量做到不要人浮于事和为了更好的部门之间的衔接,特制订以下部门:总经理办公室、财务部、餐饮部、客房部、前厅部、营销部、工程保安部共六部一室。总经理餐饮部经理客房部经理前厅部经理会计营销部经理工程保安经理人事行政专员领班厨师长领班领班接待员大堂吧员出纳采购仓管营销代表工程师保安队长保安员吧员服务员传菜员房务中心楼层服务员PA洗衣房3、定编、定薪编制的制订是为了更好的控制人工成本,做到定人定岗,岗位职责明确。尽量做到人员不要超编,特殊情况可根据营业情况进行增减。总经理办公室:总经理1名、人事行政专员1名餐饮部:经理1名、领班2名、吧员1名、服务员10名、传菜生3名厨房包厨客
酒店经营管理计划书 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.