煤矿机电安全管理论文.docx

论机电安全管理班级安全管理培训班学号姓名孙宝成成绩摘要:根据煤矿机电安全管理的现状分析,机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电车间队伍素质偏低、职工培训走过场等问题。提高煤矿机电管理水平,具体途径需从基础工作做起,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准化工作,认真落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明确机电工作指导思想,实行目标管理。关键词:煤矿;安全管理;设备管理;人力资源管理;问题;对策。煤矿机电运输安全管理论文管理是企业生存永远的主题,管理的质量将直接决定企业效益的高低。在煤矿生产经营中,如果没有安全做保障,效益也就无从谈起,所以,安全生产要注重抓管理。特别是作为煤矿生产一线班组的安全生产管理人员,是整个安全管理系统的末端和实施者,安全管理有效与否,取决于末端控制是否细致到位,因此更要常抓不懈。“安全第一,预防为主”是安全管理的方向和指针。所谓“安全第一”是要求生产过程参与者能够充分认识安全与生产之间的辩证统一关系,当安全与生产发生矛盾时,必须坚持安全第一的原则;而“预防为主”则要求安全工作事前做好防范,要依靠安全科学技术手段,加强安全科学管理,做好事故的科学预测与分析,从生产系统的本质安全入手,强化预防措施,保证企业安全稳定。安全管理工作十分重要,如果这项工作做不好,势必会给企业和职工造成巨大的损失,因此,对生产工作进行严格监督,及时发现安全隐患和解决问题,才能防患于未然。传统的安全管理方式已不能适应现代社会发展要求,在这种情况下,我们需要认真研究、应用科学的管理方式方法,以提高安全管理水平,促进企业更好的发展。一个企业能否良好的生存和发展,取决于企业的技术素质、管理素质,人员素质三个方面。其中人员素质尤为重要,技术要人去掌握,管理要人去运作。在煤矿工作中,安全都是依靠人直接的感觉器官和理性的操作而完成的。在操作和完成的过程中,由于人的意识作用的结果,便出现正确与错误,完成与失败的结果。我们平常谈到的安全意识一般是在安全学习和教育中灌输的,不是靠自身的条件反射建立起来。由于人的大脑有记忆,所以安全意识不全面或不太可靠。即使下了较大的功夫,安全规程考试都是高分,但一旦遇到具体问题就可能产生新的事故。进一步讲就是辨证法中人的意识产生途径与平常的安全意识产生的途径不一致。因此,安全意识不牢、不强的问题不同程度地存在于我们的工作中,安全工作仍然是疏于落实。煤矿机电运输安全管理现状剖析人力资源管理方面存在的问题:。尽管煤矿设置了机电运输管理部门——机电科(机电运输部),其主要承担两种职能:一是机电运输管理,二是机电运输配备,但机电科(机电运输部)管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没有充分发挥。基于煤矿现状,机电科(机电运输部)作为职能科室,其领导在面临严峻的生产配备形势下,必须将大部分机电科(机电运输部)管理人员用于生产配备工作上来,造成机电科(机电运输部)管理人员不足,机电运输管理网络经常中断,机电运输职能管理作用淡化。。煤矿机电科(机电运输部)管理人员存在没有系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电运输管理凭经验进行。机电运输车间职工理论知识不足,青工缺乏实战经验,违章作业经常发生。,达不到培训的目的。尽管煤矿的机电运输培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽象理论讲解,员工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用,理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场,没有考核激励机制。未能实现“要我学”到“我要学”的转变,培训达不到目的。,麻痹大意,没有充分牢固树立“安全第一”的思想,特种作业人员文化程度参差不齐,掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢,熟悉程度不够,也是造成事故的重要原因。。机电科(机电运输部)尽管设有机电运输标准化管理人员,但都属兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电科(机电运输部)管理人员标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行。(机运队、机运车间)职工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽,煤矿企业这种用工机制使得机运安全生产管理处于被动状态。设备管理存在的问题:。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备验收、使用制度执行