第八章车间管理.ppt

--,其管理目标是按物料需求计划的要求,按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。只是执行计划,不生成新的计划只控制工序的优先级不改变车间作业单的优先顺序只是妥善地利用已有的资源,不能再得到新的资源作为分析和改进计划的依据,信息反馈非常重要特点:目的:不偏离MPS/MRP计划采取措施,纠正偏差执行信息反馈内容:核实MRP计划生产车间任务生成加工任务、进行作业排序下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制、/名称任务数量计划开工日期计划完工日期A001M009VCD333-22102000/9/5VC-01/插件车间102000/9/32000/9/5A002M010VCD333-10102000/9/7VC-01/插件车间102000/9/52000/9/•两种主要计划报表车间定单或加工单(对象是物料)工作中心派工单(对象是工作中心)生产加工单加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件工序工序名称编号下料车削热处理磨削电镀检验010010203006010020529000108015锯床车床电炉磨床(外协)质检名称工作中心准备标准时间(小时)------------------*---------102030405060计划进度200107102001071220010715200107242001072520010726200107292001081420010815200108282001082920010830本工序总时间(小时)(240):010214物料号:11100物料名称:C(工时)(台时)需用数量:100件计划日期:20010125需用日期:20010430计划员:CZY开始日期完工日期来自工艺路线文件来自MRP运算系统运算加工单举例生产派工单说明某时段工作中心的加工任务与各任务优先级的文件。它的作用是安排加工任务,使任务的执行状态为“开工”,它的形式多样。物料代号任务号工序号需求量最早开工日期最早完工日期最迟开工日期最迟完工日期剩余/拖欠时间优先级别A01V1板R0101102000/10/92000/10/112000/10/102000/10/12+11A02V1板R0201202000/10/102000/10/122000/10/112000/10/14+12车间代码:C01车间名称:插件车间工作中心:G01工作中心名称:插件1派工日期:2000/10/—工序状态报告(对象是物料)—完工报告(对象是加工中心)