班前会管理制度.doc

班前会管理制度班前会是基层单位落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前,班前会虽然也都在开,但形式和内容不够完善,有些工区存在安排工作分工多,讲安全少,讲质量少;指责批评多,肯定成绩和指导方法少;讲老话套话多,讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步强化工区(班组)建设,规范井下作业工区班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定: 一、班前会目标   通过不断规范班前会、开好班前会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,井下作业工区管理和班组建设进一步加强,对班前会内容要做到"五必讲",即:工区主任,机长、在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲井下钻探工的岗位要求;必讲当班班长所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚。讲安全,实现"要我安全"向"我要安全"的转变,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识。讲培训,通过每周两题、安全知识学习,作业规程学,构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序1、班前签到。主持人在召开班前会前,对当班职工进行点名签到,主持人点名前大家要正规坐好或站好,点名时起立立正,大声答"到"。  2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和机长在每名员工起立时要认真排查,排查要做到察言观色,看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等,确保出勤的职工精神饱满,心情舒畅,消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因,有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的,要责令其休班3、讲任务。简要传达上级有关文件、会议精神,或者调度会的内容,把上一班工作现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法。通报上一班生产任务完成情况,详细布置当班生产任务,明确本班要完成的任务指标并落实到班组人头,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产工作量。   4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人,负责施工时的安全工作。5、讲培训。各钻机根据地质队的总体安排和本单位的实际情况,确定月度培训计划和"每周两题"学习内容,要紧密联系工作实际,及时传达质量作业规程和施工安全技术措施,不断提高职工理论和业务技术素质。  6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后,工区主任钻机长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认,职工对询问情况进行回答。   三、班前会要求:   1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。  2、班前会每天每班必须召开,班前会主持人必须由工区干部或机长担任。主持人召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮。,班前会整个过程控制在10~15分钟左右,各队根据具体情况灵活掌握。 4、工区要及时反馈班前会召开过程中出现的问题,总结和积累经验,队相关职能部门将组织人员不定期进行检查,凡发现班前会不认真组织和召开的,对工区领导每次罚款50元。 5、上班职工不按时间参加班前会的罚款50元,迟到的罚款20元(没有任何理由)。    6、班前会结束后,工区领导机长要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。 7 、入井时要有秩序地集体排队入井,严禁员工单独入井,以免发生意外。班前会 流程、一、,进入会议室。,,宣布会场纪律,全体起立。 二、问候语:会议主持人: 大家早上好,齐声回答:好。 三、点名:通过点名要注意观察班组成员的精神状态。大家都知道队里和矿上规定:禁止酒后上岗,带病上岗,疲劳上岗。希望大家在今天的工作中保持良好的精神状态习惯,确保安全生产。 四、上一班工作通报: 1、下面说一下昨天白班或夜班的生产和设备运行情况,xxxxxxxxxxxxxxxxx2、上一班文明生产做的很好,现场和设备的卫生清理的挺干净,我们在工作中要保持。3、上一班设备运行情况。 五、下一项是今天的工作安排XXXXXXXXXX。  六、下面学习一个事故案例:XXXX