公路工程施工现场质量控制与管理.doc

公路工程施工现场质量控制与管理摘要:公路工程现场施工质量的控制是整个工程现场施工管理中最重要的环节,是保证公路工程现场施工的质量的关键。本文阐述了公路工程施工项目质量控制的特点,探讨了加强公路工程施工现场质量控制与管理措施。关键词:公路工程施工现场质量特点控制管理措施中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号: 随着国家的发展,交通的进步,公路修筑频繁。公路工程技术复杂、管理工作繁琐,流动性强、协作性高、周期长、受外界影响大,涉及到社会发展的各个方面,受到了技术、物质资料的制约。掌握公路施工的重点,加强施工管理,提高施工质量,实施行之有效的对策必将可以实现工程项目的快速、优质、低耗的目标。一、公路工程施工项目质量控制的特点公路工程施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程。公路工程项目位置固定,是呈线性分布的一种人工构筑物,且形体庞大、复杂多样,材料品种众多,数量巨大,整体难分,不能移动。由此导致公路工程施工的流动性、单体性而又具有很强的综合性,生产周期长,易受气候影响和外界干扰等特点。因而施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现于以下几个方面。 1、影响质量的因素多而复杂设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、环境条件等均直接影响工程质量,而且很多影响因素是综合产生影响和作用的。公路工程施工流动性大,因其线长点多,工程数量分布不均匀,工程类型多,施工环节多,工序复杂,每项工程又各具不同的功能,不同的施工条件,不仅要个别设计,且要个别施工,而其功能的发挥又必须具有科学的综合整体性,因此施工协作性要求高。 2、容易产生质量变异由于影响施工项目质量的偶然因素和系统因素多,因此,很容易产生质量变异,例如材料性能的差异变化、机械设备的正常磨损、操作的微小变化、气温的变化等,均会引起偶然性因素的质量变异。要把质量变异控制在偶然性因素范围内。对于偶然性因素,也应采取有针对性的有效的措施,对其影响进行控制,以避免或减少质量变异的发生或使其影响减少到容许的范围内。可见对控制的要求涉及面广且对控制要求很高。 3、质量检查不能解体和拆卸由于公路工程项目建成后,不能通过拆卸或解体来检查内在的质量或重新更换零件;即使发现质量问题也不可能像其他工业产品那样实行“包换”或“退款”。 4、质量要受投资、进度的制约施工项目的质量受投资、进度的制约较大。一般情况下,投资大进度要求慢,则质量就易做好;反之,则质量差。因为在签订合同之后,工程费用、工期和质量是以法律约束形式固定了的,不是可以随意改变的。在施工中,必须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到统一。因此,就必须要求进行科学合理的强有力的控制措施,以达到目的。二、加强公路工程施工现场质量控制与管理措施 1、做好质量宣传教育工作、组织全员参与质量管理做好质量宣传工作,是搞好制质量管理的一种重要手段。所谓全员参与质量管理,就是指组织管理者、每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能,组织和动员全体员工参与到实施质量管理与控制的活动中去,发挥各自的角色作用。首先,加强质量教育,把“质量第一”的观点融入到施工中,让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题,而且是关系到公司和个人前途的问题。第二,采用多种形式搞好质量宣传。定期组织质量学习会、讨论会,利用公示栏、《施工简报》对身边的质量问题及时宣