企业发展规划(朴勇梅).ppt

企业发展规划
朴勇梅
2005年4月
树立科学规划观念促进企业全面协调持续发展
主要内容
一、正确认识规划管理工作
二、合理确定规划编制内容
三、科学制定规划编制流程
四、有效控制规划编制质量
五、客观评估规划编制报告
六、加强沟通与交流
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一、正确认识规划管理工作
认识规划
规划的分类
规划的通用流程
认识企业发展规划
规划的意义、目的、作用、原则
企业发展规划管理工作的重要性

我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。---GE 韦尔奇
解析:
规划是企业管理中的一件重要工作
规划应得到决策层的重视
规划的主要工作是设计未来
规划受环境不确定性影响,具有不确定性
规划需要跟踪、调整

规划的分类
按规划期分
按内容分
战略规划
企业发展规划(综合规划、专项规划……)
近期规划
中期规划
远期规划
1-5年
滚动规划
5-10年
五年规划
10年以上
远景规划

规划的通用流程
企业现状描述及问题分析
分析内外发展环境
评估企业发展优劣势
制定企业发展总体及分项目标
制定相应发展策略
制定相应分项规划
是否适应
N
Y
完成

企业发展规划的意义
规划是一项具有重要意义的综合研究工作,通过对企业现状及未来发展环境的分析判断,制定吻合企业发展战略的总体发展目标,以及市场、业务、网络、投资等方面的发展目标,明确企业规划期内发展方向、重点、策略及步骤,为企业全面、协调、持续发展指明方向与途径、提供有力支撑。

目的
落实战略重点
制定发展目标
确定发展策略
分析投资方向
保证资源配置
细化年度项目
体现

贯彻双领先
业务、网络、投资、绩效目标
业务及网络发展策略
投资结构、投资效益
业务规划、网络规划。。。
年度计划工作要点

作用
明确企业目标的实现途径
保持各工作目标协调统一
保证多种资源配置优化
多方案储备降低企业风险
绩效
目标
市场
策略
资源
配置