企业人才管理团队沟通管理培训.ppt

企业人才管理与团队沟通管理培训
——主讲人:吴大有
大有的由来
《大有卦》象征大有收获:至为亨通。火焰高悬于天上,象征太阳照耀万物,世界一片光明,农业大丰收,“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶,颂扬一切善行,顺应天命,替天行道,以保护万物性命。
吴大有老师简介
吴老师来自于宝岛台湾,大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年,具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监;国际美兆预防医学中心高阶营销总监;工作期间获得美国国家NGH(国际催眠师)、国际心理咨询师及国际潜能训练师高级认证;并运用所学到的企业管理及心理学知识在美国、法国、比利时、荷兰等国家从事培训和咨询工作,期间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创办了自己的企业,担任总经理。
和邦胜任力学院副院长
彼上品牌设计公司专业顾问
中华华人讲师联盟资深讲师
WAIL全球行动学习认证专业教练
美国国家NGH协会认证心理训练讲师
长江商学院深海领导力高级认证讲师
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师
浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师

经历背景
第一单元留住人才的首要因素是选对人如何选人?常见的问题有哪一些呢?
。
企业选才的现状
每增加一名新员工
企业的成本就会上升,而招聘中的失误往往使企业承担着人才流失等带来的风险。
原网通的总经理田溯宁和UT斯达康的总经理吴鹰,在做客《对话》栏目时,主持人列出了八个类型的人才,让这两位老总选择其中三种。
●勇敢,做事不计后果;
●点子多,不听话;
●踏实,没有创意;
●有本事,过于谦虚;
●听话却没有原则;
●能力强但不懂合作;
●机灵但不踏实;
●有将才,也有野心。
案例分析
这两位老总所选的三种人中,有两种人是相同的:
▲勇敢,做事不计后果;
▲有将才,也有野心。
这是大公司用人的标准
规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢?
经过调查 ,规模较小的公司的普遍用人标准:
忠诚敬业
我们会发现不同的公司有不同的标准。
如何选拔人才制定明确的人才标准
与企业的行业特性、规模、发展阶段、管理模式及劳动力自身特点等各因素有关。
从这个案例中我们感悟出了什么?