加强班组建设争做岗位标兵.doc

加强班组建设争做岗位标兵.DOC加强班组建设争做岗位标兵XX车间二班班长XXX班组建设工作在车间的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。做好班组建设,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间生产目标的实现。今年来,车间坚持开展班组建设活动,全面提升班组的凝聚力和战斗力,并取得了显著成绩。车间所控各项指标全面优化,实现了单耗和产量创造了历史最好成绩;与此同时,全体员工的整体精神面貌也发生了巨大变化,员工士气高涨,各项活动参加踊跃,成绩优良。作为XX车间的一部分,首先每天面对的就是生产中各类设备的故障和突发情况,这就要求我们有一定的现场的分析处理能力,因此我从本班人员的业务能力下手加强职工培训,提高认识。本班每轮班进行一次班组安全活动,主要学习了公司安全管理制度,提高了员工自我防范意识;坚持召开班前班后会,让每个人明确工作内容,安全注意事项;同时加强班组成员进行各类业务学习,不断提高人员个人工作能力和创新能力,改造薄弱环节提高工作质量,经过通力合作,做到班前有布置,中间有控制,事后有检查,并对前期工作有总结,与班组成员分享经验,根据本班组实际情况与特点,找准切入点,以老带新,传帮带的形式帮助新员工,尽快提高班组成员各项技能,从而使班组作用发挥最大化。力争让每一位员工都有相当强的业务能力,并且有相当可靠的安全作业知识。作为一个合格的班组长,我深知一个队伍强不强,关键是团结和执行能力,我熟悉并积极采用白国周班组管理理念中的“望、闻、问、切',方法对员工进行观察和调动望:注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中,班组长要善于观察每位职工,及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在生产不稳定时,班组成员若有异常情绪,班组长一定不能不闻不问。闻:倾听班组成员的意见。班组成员是车间生产的主体,班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作。问:多与班组成员进行思想上的交流。班组长