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福州橡树湾家园三期项目管理团队规划.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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福州橡树湾家园三期项目管理团队规划.doc:..橡树湾家园三期项目管理团队规划本规划结合三期工程项目特点及现有管理人员的情况,以建立“业主为核心和主导”的质量、进度管控体系,以创建“闽江杯”及省级安全文明示范工地为目标,顺利完成三期工程管理任务和验收、交房工作任务,具体规划如下:一、管理团队人员安排及职责仁支持团队:马向伟:项目总负责;陈龙中、李小飞等:提供技术支持;职责:审核三期工程管理策划大纲、参与总体施工进度计划安排、施工方案的讨论、产品标准的确定、材料样板及工艺样板的制定等。2、管控团队:王桂华:三期项目总负责,现场质量、进度总体协调,协助各专业工程师完成各职责范围内的工作;唐宇:机电安装工程总体管控及协调;宗建华:安全总体管控及协调。林青燕:内业资料收集整理,工程资料的接收和发放,报验资料的准备。职责:;;,组织样板房施工;,组织检查样板工程实施工作;;f・负责协调本部门与公司其他部门之间及与外部相关单位之间的关系;;;、如实地向公司领导及相关部门汇报工程进展情况及所面临的风险。3、质检团队:王孙清、董广亮等(1)现场质检程序、:分包单位自检——亠总包检查——亠报监理、业主项目部验收(所有质保资料必须由甲方及监理取签方可进入下道工序施工):(1)施工技术方案评审会:由监理单位主持,承包商参加,重要的施工技术方案如防渗漏、深基坑等项目部参加。(2)交底会议:由项目部主持,有合同交底、工程交底、质量交底、安全交底等,交底记录由交底人在开会前提前编制,交底人及被交底人应在交底记录文件上签字确认。(3)专题会议:根据工程需要,可由项目部或监理主持召开工期、质量、安全、协调等方面的专题会议,研讨、商议需解决的问题。(4)监理例会:由监理每周组织一次监理例会,总包、分包及业主专业人员均参加。(5)在施工过程,监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采用巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序(基础、结构、防水、精装等)采取见证、旁站方式,发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正。(6)由业主每周组织一次大巡检(包括质量和安全),所检查楼座的监理、总包、分包及业主方专业人员参加。(2)职责:、质量标准、对监理、承包商的交底、培训工作;

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  • 上传人小博士
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  • 时间2019-09-20
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