仓管员管理制度.doc

仓管员管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 仓管员管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。四、、数量进行核对、清点,经过IQC检验人员对质量检验合格后,方可入库。、清点后,库管员及时填写入库单,经来料检验员、物控主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,,有以下情况时可拒绝验收或入库。1)未经总经理或部门主管批准的采购。2)与采购单要求不相符的采购物资。,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。(二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。三清:材料清、数量清、规格标识清。四号定位:按区、按排、按架、按位定位。),若发现误差须及时找出原因并更正。。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。"先进先出"的仓库管理制度原则。,库管员应及时通知物控主管,物控主管按要求填写采购单,经部门审核,总经理批准后交采购部及时采购。,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。,应及时退库并办理退库手续。,库管员根据"物料报废报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。,必须有退货清单并有总经理签字,仓库方可接收,、”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。“送货”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。“送货单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止,并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。,如发现送货单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在8小时内进行整理归位。。不测试的当天安排点数,进行“入库单”入库信息的统计,点数入库。