解析ERP沙盘模拟.doc

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解析ERP沙盘模拟
ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式,让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中,每个团队5人,各代表着CEO(首席执行官)、CFO(首席财务)、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛,参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。
一、        分组:
每组成员组成:5名参赛队员+1名监督员(带队老师)。
CEO----总裁
财务总监
生产总监
销售总监
采购总监
 
二、        状况:用第0年末的数据,由老师带领一起恢复盘面。(第0年为教学年)
损益表        资产负债表
                0年末        资产        负债+权益
销售收入        +        32        流动资产        负债
直接成本        -        12        现金        44        长期负债        40
毛利        =        20        应收款        0        短期负债        0
综合费用        -        9        在制品        8        应付款        0
折旧前利润        =        11        成品        6        应交税        1
折旧        -        4        原料         0        一年到期长贷        0
支付利息前利润        =        7        总流动资产        58        总负债        41
财务收入/支出        +/-        4        固定资产        权益
额外收入/支出        +/-                土地建筑        40