如何成为一名优秀的中层管理干部
与泰华人共勉!
管理的认识
中层管理者定位与技能
培养接班人
提高执行力
四大板块
人尽皆知的道理
管理层固执守旧的思想会给企业带来无穷的麻烦;
管理者的再学习能力直接决定了企业的发展;
负责人的管理者会不断地培养自己的员工;
负责人的员工也会积极地学习工作,同时也会集体声讨不称
职的管理者。
“两面针事件”
企业发展停滞不前的原因,各位有没有思考过?考虑过客观原因之后,有没有在主观上分析过?到底是为什么?
大家都是泰华的主要骨干,相信也在很多问题上认真思考过,也许有无能为力的时候,也许有不知如何前进的时候,也许迷茫、忐忑、纠结曾经缠绕过你。
但是,我相信,任何一个泰华人都是有理想,有抱负的,都不想成为泰华发展的绊脚石,也都想在泰华这个平台上施展自己的才华,与公司共进共荣!
所以,今天就让我们抛去一切杂念,一起重温学习,再次寻找我们的管理激情和管理办法,让我们一起来改变目前的现状,共创属于泰华人事业!
管理的认知
领导的指令:把外面的大象放进室内的冰箱里!
一、打开冰箱门
二、把大象放进去
三、关上冰箱门
把大象控制住
是前提和关键!
管理概念:
为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的:效率和效益
管理的核心:人
管理的本质:协调沟通
协调的中心:人 管理的真谛:集合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,在实现企业既定目标的同时,让被管理者体会到自己真正的价值。
管理的分类
目标计划管理组织管理物资管理
质量管理成本管理财务管理
劳动人事管理营销管理生产管理
企业文化管理信息化管理物流管理
中层管理者
定位与技能
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