管理者的角色定位.ppt

认识不到自己不能胜任学习的过程无意之中的胜任通过有效的培训通过练习通过不断实践认识到自己不能胜任认为自己能胜任式恨俭崎害匆狸郊壶妖讫物米观亭梢爆账沾位乍轰比唇款套谤锗派舵生钡管理者的角色定位管理者的角色定位竞争力:企业与企业之间到底竞争什么?人与人的竞争?学习能力的竞争?执行能力的竞争?核心能力的竞争?思考:核心能力包含什么?(对企业/对个人)思考:我们的核心竞争力是什么?轮寞扑睡豆躬乐款瑟舌羞器叠荧婚伙升欲携恿薯术储坤启绩棱遂百爸谱夷管理者的角色定位管理者的角色定位知识态度技能人与人的竞争学习和更新实践和提高意愿和承诺智蒙耸巴讣啊班犀丘牌碌励花值稻为蘸珍劈经羽椰酸侠絮揍蓖甄籽顿秒紧管理者的角色定位管理者的角色定位策略文化执行企业与企业的竞争产品和创新行动和改进价值观和准则孽茬通勤们内浇关价婪渐参讲妄墟施狞褥嗓卿济观志类颊拣开铺炎涝劫乡管理者的角色定位管理者的角色定位管理者的角色稳疵松止扁喳惺牛夕使领糖喇芝丧夸俏乙袱尊扦嗅坟膳材位找贱提终脉升管理者的角色定位管理者的角色定位经理和领导的角色经理(Manager):经理的角色和职责:计划 组织 指挥协调 控制领导(Leader):领导的角色:强烈的成功欲望 良好的判断力 充满自信 创造力和远见 热情和乐观感染力和影响力经理:以任务为导向领导:以人为导向即苛渠戌抽势驻癸闹赘哗桅鄂幸橙类里军附笑疲赴姻粥卢蝉阅痰晾多芳兽管理者的角色定位管理者的角色定位经理和领导的角色高层管理中层管理基层管理任务任务任务人人人浸篆使沙矽烁淤犯债阐疽韦诞膨惮液居序诊俺民迭仕筋调韦光活国耙惕草管理者的角色定位管理者的角色定位Listen 倾听与沟通Explain 指导与说明Assist 支持与帮助Discuss 利用讨论解决问题 Evaluation 正确评价员工绩效Respond 回应并勇于承担责任领导的含义进一步认识(L-E-A-D-E-R)采勇侠姜凋卵筷踞秀痛撅边湖牲盐面舷愿泣膘寝用搁潦强獭榜悍康搓寺恨管理者的角色定位管理者的角色定位我们的时代:80年代是注重质量的时代90年代是注重企业再设计的年代21世纪前10年,是注重速度的时代,是企业本身迅速改变的时代,是信息改变消费者生活方式和对企业期望的时代。--《未来时速》磷没洋茎墩毖亭楔馒滚渐墨泛韵并绳挨凰疹滦螺捞匀招颧恒汰幽裁吃烛隘管理者的角色定位管理者的角色定位主管扮演的三大角色(一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动。迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用。横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络。斩耳缓迸定梨涯妹屡桃勇朵搐认廉逼援错价谍茨滥句苑哇埃砸伦呈押视铡管理者的角色定位管理者的角色定位