管理学论文————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 关于项目信息管理的思考—高新技术R&D项目需要新的信息管理模式摘要:本文通过对国内外目前项目信息管理建设现状的分析,论述研发新的项目信息管理模式的必要性,指出实现项目信息优化管理,找寻新的信息管理模式是保证高新技术R&D项目成功的必要条件。关键词:项目信息管理信息优化管理高新技术R&D项目ReflectionsontheProjectInformationManagement—High-techR&DprojectsrequirenewinformationmanagementmodelAbstract:Basedontheanalysisofinternationalstatusofthecurrentconstructionprojectinformationmanagement,essofthehigh-techR&:projectinformationmanagement,informationmanagementoptimization,high-tech,R&Dproject信息已经成为现代信息社会建设和发展的一种重要的资源和资产。信息管理也已经成为项目管理的一个重要环节,而且也有一定的模式可以遵循。然而,随着人们对信息重要性认识的提高,逐渐发现只关注进度、成本、质量的管理模式已经不能很好解决项目管理中的新问题,也不能体现信息技术对项目管理的影响。而且,随着经济发展和科技进步,项目管理的客观环境发生了显著的变化,涉及高新技术的项目越来越多,“高新技术”通常是指具有较大社会和经济价值并能形成产品或产业的新兴技术或尖端技术。高新技术R&D项目产生知识、人才和投入密集的新技术群,具有明显的战略性,具有复杂性和信息密集的特性,因此,以往信息管理模式的滞后已经成为制约高新技术R&D项目成功的关键因素之一。1国内外项目信息管理的研究现状国际上,项目管理形成了两个具有影响力的学术组织,一个是欧洲于1965年成立的国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,IPMA),一个是美国于1969年成立的项目管理学会(ProjectManagementInstitute,PMI),这两个组织都分别有各自的项目管理知识体系。在国内,.我国于1991年成立了项目管理研究委员会(mittee,PMRC),并于1996年加入了IPMA。在我国的项目管理知识体系(C-PMBOK)D的编写过程中充分考虑了PMI和IPMA的知识体系,同时也充分研究了英国、法国、瑞士等国家的项目管理知识体系,对项目信息管理的重要意义有了更深一层的认识,不但论述了沟通规划、信息分发,而且还明确指出了信息管理是C-PMBOK的重要组成部分,较多的考虑了项目信息管理的相关问题。对照国内外项目管理的知识体系以及现在项目管理的一些主要论著可以看到,在目前提出的项目信息管理指南中,管理方法主要集中在对沟通的概念、沟通计划、信息发送、绩效报告、管理者素质和智能设置等方面,涉及到的信息管理也主要局限在项目管理信息系统的建设和基本功能的实现上。但是,这些项目管理指南尚未讨论
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