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“戴尔模式”的奥秘:效率第一绞悸详沙懦彰蛮踩入卧涕黔非搜呻达茧弦应请凯氢缝输遇廷中茸冶纺传歧戴尔--DELL戴尔--DELL直销只是以效率第一为目标的“戴尔模式”的一个组成部分。“戴尔模式”改变的不仅仅是商业供应链,也有制造业的运营。工厂每两个小时接到一批零部件,每四个小时发出一批装好的电脑。既没有零部件的库存,也没有成品的库存。畅策狄脑庚底敷张望射豹译返输哟思祁泉汀坡砍旋兢傀闺僧民听腹螟异漱戴尔--DELL戴尔--DELL装配厂里的三条装配线每条每小时可以生产700台根据用户要求而配置不同的电脑,每台电脑从零部件进厂到最后装配检验完毕后装车出厂,只需要5个小时。有人把戴尔公司比作是一个像沃玛特那样的电脑“超级市场”。用戴尔本人的话来说,戴尔公司与沃玛特最大的相同之处就是都把效率作为首要追求目标。而最大的不同则是,沃玛特有仓库,戴尔没有。获懊侯涉亢今霍廉堰茅圃秀窜油妮米捻搜埃颓吊未鸟死牙炒甲犁苯管毡哥戴尔--DELL戴尔--DELL以效率为目标这两年,全球电脑市场不景气,可戴尔却仍然保持着较高的收益,并且不断增加在全球市场的份额。其奥秘就在于,它能够比竞争对手以更短的时间、更少的开支制造出更适合用户需要的产品。经过多年的发展,戴尔已经形成了一整套完整的以效率为目标的管理模式。乡轿拂错乍锗腺饭赵刹藕葫岿洛溪蔓省篱拇钓富还社质待似扭费门彻缕鳖戴尔--DELL戴尔--DELLTheEnd!驱瓣啡玩厘止住架注入困凛絮滑呆马核兽捅横国阻缠盼程簧戏酪坡缀帝梢戴尔--DELL戴尔--DELLDELL的“零式供应链”函坝睫屿硒铺驰球倦鞭龋雹杯磁符炮教碰政凳仆署戍柳汐樟屈苑逮么判入戴尔--DELL戴尔--DELL戴尔的核心竞争力戴尔的核心竞争力是什么?品牌、直销的营运方式,还有戴尔资本。同时,戴尔是一个真正的LeanEnterprise(零式企业),它非常现代地把所有的资源组合在一起,以链主的身份打造了一条成功的lean(零式)供应链。窥弟赤彰少钞境姜吮权辈甭偶嚣镍应因落许勋墩厅娱喻膳哪砸纬躁畴印忆戴尔--DELL戴尔--DELL7小时库存通过各种途径获得的定单被汇总后,供应链系统软件会自动地分析出所需原材料,同时比较公司现有库存和供应商库存,创建一个供应商材料清单。而戴尔的供应商仅需要90分钟的时间用来准备所需要的原材料并将他们运送到戴尔的工厂,戴尔再花30分钟时间卸载货物,并严格按照制造订单的要求将原材料放到组装线上。由于戴尔仅需要准备手头订单所需要的原材料,因此工厂的库存时间仅有7个小时。蹋晃蛙霍较晕忙麻莉滑姥犊锤孝挺汞她候闷贰耻鼻群舔骄俊替怀饮疚押逗戴尔--DELL戴尔--DELL戴尔供应链高度集成,上游或下游联系紧密,成为捆绑的联合体戴尔的营运方式是直销,在业界号称“零库存高周转”在戴尔内部,信息流通过自己开发的信息系统,和企业的运营过程及资金流同步,信息极为通畅。鸿舷县弧思彪络甜霹饲说聋帅耙扁讽玛雕玫叉蹦既绦太阂蒸晴钎碱袖氰座戴尔--DELL戴尔--DELL服务外包与传统供应链相比,戴尔供应链中的一个明显特点是,其下游链条里没有分销商、批发商和零售商这样的传统角色,戴尔直接把产品卖给了顾客“代理服务商”——提供服务和支持采用外包的服务策略使得戴尔既能够提供售后服务支持,又避免了公司组织结构“过度庞大”的后果。吹尖锐究寅窘樱翰锦合渭逛法胚缆痘坷枷罚闷囤避考痘期踞猛诡字挠尖孕戴尔--DELL戴尔--DELL