科龙“业务与信息体系优化”项目项目组成员评估说明项目小组成员评估说明目的 1、对小组成员的工作情况进行一个评定,对某一阶段的工作情况进行概述性评价; 2、通过评估,了解成员的实际业绩及能力,为项目的下一步发展发现人才,对其进行培养,确保项目的成功推行; 3、对项目成员起到一定的激励作用; 4、为公司的考核评价体系的建立打好基础并成功进行推行;评估的内容及其权重分配?评估的内容评估的内容分为工作业绩评估及综合能力的评估: 1、业绩评估主要是对小组成员个人项目工作成果进行评价; 2、综合能力的评估主要是对项目成功进行,项目小组成员所应该具备的综合素质进行测评;?评估两部分所占的权重根据项目的情况,两部分所占的权重比例分配如下: 1、业绩评估占50%; 2、综合能力评估占50%;?评估的时间段暂定每两个月评估一次;也可跟据项目的进展另行安排;评估阶段 1、小组成员自我总结工作成果并交项目负责人; 2、项目负责人对小组成员进行业绩评价 2、项目负责人同小组成员就评价结果进行沟通; 3、项目负责人同小组成员共同分析工作成果的质量和完成情况,并拟定出改进计划;业绩评估我们需要考虑的……你的小组在项目中所扮演的角色是什么? 在项目进行时间段内,预期你的职能组将会有什么最重要的行动? -- 目前? -- 计划中?要面对这些挑战与期望,职能组内的人员需要具备什么样的关键技术,知识与经验?就这些技术,知识与经验而言,您的职能组有什么优势?哪一方面尚需要发展?综合能力评估综合能力评估的内容综合能力的评估主要是对项目成功,小组成员必备的综合能力进行测评。必备的综合能力界定(成功要素) 1、业务敏感度 6、团队精神 2、客户满意度 7、知识 3、计划及执行能力 8、价值观及道德 4、行动方向 5、沟通能力综合能力评估考核标准1、根据被评估者的行为所反映出来的表现,分为四部分: M:熟练应用 A :掌握
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