公司活动设计方案.ppt

企业员工活动的 设计方案与流程
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一、企业组织员工活动的意义
企业文化推广
员工激励与培训
放松与答谢
团队建设
增强沟通
打破级别差异
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企业活动的核心目的是要增强员工的
凝聚力,有了共同价值观的员工才能
拥有共同的目标,团结协作,共创辉
煌,这恰恰是建立企业文化的宗旨,
因此,企业活动应该是一个企业文化
的推广活动。
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企业活动可以通过表彰先进使员工获
得激励;通过经验分享,使员工受到
培训。企业活动是一种寓教于乐的形
式。
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公司通过活动,向辛苦了一个财政年
度的员工致谢,同时通过活动舒缓员
工的脑力、精神和体力压力。
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集体活动能够将平时分散在不同部门、
不同地点工作的员工聚集在一起,交
流情感,分享经验,增进友谊与理解。
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平时,员工以部门为单位开展工作,
共同完成部门目标,部门之间的沟通
与往来相对较少,有时还会因部门之
间的目的不同引发部门间的摩擦,通
过全员活动,可促进员工之间的沟通
与理解。
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平日里员工与上司之间容易因为级别
差异造成心理沟通障碍,通过公司活
动,设计些与上司共同参与的活动,
让上司在活动中充分展露出其内在的
“游戏”本性,拉进上司与员工之间的
距离,让人格平等能够充分体现。
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二、主题确定原则
围绕企业文化
体现共同心声
解决现有问题
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企业文化的培养是长时间建造的工程,
针对当期企业文化推广的重点确定活
动主题,设计所有活动围绕这个主题
进行。
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