《质量管理办法》的通知国道108线.doc

项目经理部文件
邯郸建工集团有限公司
国道108线陵江至宝轮公路改线工程
国道108线项工〔2014〕05号
关于印发《质量管理办法》的通知
项目部所属单位:
现将项目部研究制定的《质量管理办法》印发给你们,望认真遵照执行,确保质量管理工作有效运行。
特此通知
附件:《质量管理办法》
二014年二月二十四日
抄送:项目部领导(7)各部、室
邯郸建工国道108线陵江至宝轮公路改线工程项目部
2014年2月25日印发
质量管理办法
第一章总则
第一条为了加强对工程质量的监督管理,提高工程质量管理水平,增强企业竞争能力和自我发展能力,落实“质量建企,依法治企”的方针,依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和相关法律法规,特制定本办法。
第二条深入开展全面质量管理,以达到按计划工期和低成本修建用户满意、全员引以为荣的工程。强化企业自我的质量控制和保证,坚持以预防为主的质量管理方针,以成线、成段、全面整体创优为目标,树立企业良好的社会形象,取得最佳经济效益。
第三条贯彻GB/T19002-ISO9002标准,建立、健全、完善安全质量保证体系,并使之有效运行是项目部质量工作的重要内容。要坚持科学的质量管理方法,从实际出发,创造具有本项目部特点的安全质量管理经验。鼓励采用先进的施工技术,奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。
第四条积极接受工程监理的监督检查,加强现场的质量管理,加强计量测试等基础工作,做好标准化工作。严格执行标准,任何单位和个人不得擅自更改或降低标准。施工原始记录应完整、真实和不缺项,建立质量档案。
第五条质量管理目标:
1、工程实体质量符合国家有关标准、规定及设计要求,其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求:
(1)按照验收标准,检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到100%;
(2)单位工程一次验收合格率达到100%;
(3)开通验收速度满足设计速度目标值;
(4)在合理使用和正常维护条件下,路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量,满足设计使用寿命期内正常运营要求。
2、杜绝工程质量等级事故。
第二章质量管理机构
第六条国道108线陵江至宝轮段公路改建工程项目部成立质量管理领导小组,由项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,是质量管理的最高机构,对项目部的质量管理工作行使职权,其主要责任:研究和审定质量计划、质量方针、目标、重大措施及各项管理制度,审定质量管理先进单位和个人。定期或不定期召开会议,掌握质量动态、分析、研究、制订改进措施和对重大问题作出处理决定。质量管理机构见下表。
质量管理领导小组成员:
组长: 马明玉
副组长: 程在芝任和林谭斌
成员: 李建设杨信堂李钊汪文贵杜祖元丁平安
李存福张永川
第七条项目部各架子队相应成立质量管理领导小组,架子队配备专职质检员、班组有兼职质量检查员。为强化项目部质量管理,架子队成立相应质量管理领导小组。各级质量管理、检查人员对工程质量有直接监督检查把关的责任,同时秉公办事,坚持原则,高标准、严要求,要不断提高自身素质。
第八条项目部工程技术部设置专职质检工程师,各架子队配置质检员,实行质量包保责任制,做到分工明确,责任到人。
第三章工程质量责任制
第九条项目部实行工程质量责任制,明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任,各司其职,各负其责,狠抓落实。项目部建立健全完善的质量保证体系,并有效运行,达到全员、全过程、全方位的管理控制。
第十条项目经理质量责任制
一、项目经理是本工程实施的第一责任人,对工程符合设计(或变更)、施工规范、验收标准要求及项目工程质量达到优良标准负责,代表工程项目负责人向业主作出质量承诺,保证整个工程项目达到合同要求。
二、在项目管理上,认真落实质量目标和管理计划,针对本项目工程高起点、高标准、高质量的特点,组织人员编制《工程项目质量计划》及施工组织设计,确定项目创优目标,组织编制实现质量目标的管理和技术保证措施。建立施工现场质量例会制度。
三、组织对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理,积极组织开展优质工程质量活动;开展样板工程引路活动;组织施工现场质量互相观摩交流经验,不断进行质量改进活动。
四、监督各施工现场严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工。强化全方位的管理,突出施工全过程动态控制。
五、定期或不定期地组织质检人员、技术人员,各架子队施工负责人对项目质量进行检查,发现问题及时纠正。行使质量一票否决权,坚持验工计价制度,兑现合同惩罚规定,及时表彰先进。出现质量问题要注重分析原因,制订和认真落实纠正预防措施。对违反操作规程。质量低劣者责令改正或返工。
六、对本项目施工的