广电网络整合财务管理.docx

省级有线电视网络运营企业财务集中管理模式构建现在,党中央国务院决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。为适应三网融合的大趋势, 有线电视网络运营企业,应改变原有的以行政区划为单位分散经营的体制,加快对广播电视有线网络资源进行整合,组建省级统一运营的广电网络公司,同时,加强财务资源的有效整合,保证资产的有效性、流动性与持续盈利性,提高企业资产的效率与效益。一、 传统财务管理存在的弊端1、财务信息系统缺乏统一规划和部署。市级以下网络运营企业财务管理信息化进程缓慢,许多单位在信息化建设上各自为政,不能将财务管理信息系统与其他业务管理系统有机结合起来,不能满足企业经营管理的需要。2、企业内部财务管理规范、流程及标准不统一。市、县级网络公司会计核算体系相对独立,会计报表采用汇总方式,信息数据不能共享,不能及时收集汇总各种数据,为管理决策服务。旧的财务管理模式已经不能满足目前有线电视网络运营企业,适应大环境的高速发展的要求。3、资金管理效率低下,不能有效调配资金。市、县级网络公司对资金分散占用,资金得不到充分利用,加大了公司的资金运作负担和经营风险,影响了整体利益。资金在成员单位之间的调动困难,不利于资金的有效配置,过度分权,导致企业内部资源配置上的重复浪费,影响规模经济效益的发挥。4、预算管理体系无效,财务管理存在风险。由于有线电视网络公司处于垄断地位,缺乏对市场的研究,造成收入预算不够准确,收入管理能力也较为薄弱,预算执行情况不够理想。再者,由于缺乏历史数据,预算编制的依据明显不足,需要进行大量积累才能逐步提高预算的科学性。最后,对于项目投资与未来收益的关系研究不够,固定资产投资预算还有待加强。在无法建立有效的预算体系下,往往出现事前缺乏计划,事中缺乏监控,事后缺乏审计的现象,这将给企业财务管理带来一定的难度和风险。二 、导入财务集中管理的可行性1、网络技术为集中管理提供了基础。先进的防火墙技术、访问控制技术、数据加密技术、身份认证技术、隧道技术等的相继出现,为数据传输的安全性提供了保障;网络技术使得财务管理在空间、时间和效率上都发生了改变,极大地延伸了财务管理的能力和质量,使财务管理达到原来不可企及的水平。2、实行财务集中管理可以促进企业加强经营管理。在财务集中管理方式下,县级网络公司可以利用网络财务系统对所有下属单位实现集中记账、集中资金调配。企业最高决策层无论身在何处,都可以实时查询到整个公司的资金信息和财务状况,有效监督本企业的资金往来情况。另外财务集中管理也可以节约大量的劳动力和资金成本。3、有利于资金的管理和监督。企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。集中核算解决了资金分散,银行账户过多过滥,造成资金管理困难的问题,从源头上控制了资金的使用方向,减少了资金使用的随意性。会计人员参与下属单位或部门的预算编制,使会计监督深入到预算编制的各环节,可以真实准确地了解资金需求及用款情况,从根本上提高集团预算的科学性和准确性,加强对下属单位或部门的日常财务管理,提高资金的使用效果。4、提高了内部控制能力,防范了财务风险。实行会计集中管理模式,会计人员由县级网络公司统一聘用,避免下属单位擅自招聘,造成会计人员管理混乱。县级网络公司根据会计人员能力和特长的不同,分配适当的会计岗位,这样有利于用其所长,充分发挥会计人员的潜能,从而提高会计工