绩效考核管理办法6.doc

李家峡发电分公司绩效考核管理办法(第六稿),加强管理者和员工的沟通,全程根跟踪工作计划的执行,实现对工作的可控再控,充分发挥薪酬的激励作用,调动分公司员工积极性和创造性,提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求,结合分公司管理性质和工作任务,制定本管理办法。。,保证分公司整体目标的实施,提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。,实现员工个人职业生涯的发展与辉煌,同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。,促进员工间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围,增强企业凝聚力。,促进其工作业绩的改1善与提升。:一级考核是分公司领导对各部门及部门干部的考核;二级考核是各部门根据本部门工作实际,以岗位工作为依据,制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法,对本部门员工进行绩效考核。,考评结果作为部门年终先进依据;分公司领导对部门干部的考核按月度进行;部门对员工的考核按月度进行;考评结果作为绩效奖励发放依据和岗位评聘依据。、部门干部及综合管理部内控人员考核实行分公司主管领导考评,分公司经理审核。,由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容,制定相应的员工绩效考核办法,按月度进行绩效考核。:,部门月周工作计划周详、准确、可行。工作任务完成和职能的发挥情况。,认真履行部门职责,工作思路清晰,计划周全,目标明确,前瞻性强,达到时效强、质量好、效率高。、团结协作积极主动完成本职工作,团结协助,行动步调一致,具有较强的团队精神。积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅,部门内部工作协调。,遵章守纪。,时效好、工作协调配合顺畅,工作满意度高。:、能力严格履行工作职责,完成本岗位工作要求,工作计划性强,组织协调能力强,充分调动本部门员工的主观能动性。、团结协作积极主动完成本职工作。团结协助,具有较强的团队精神。及时向分公司和上级有关部门汇报,积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅,部门内部工作协调。,时效好、工作协调配合顺畅,工作满意度高。,考评组成员由分公司领导组成,考评工作由综合部绩效管理组组织落实。。须在“部门绩效考核评价表”中填写各考评内容的考核意见,并按优秀、良好、合格、基本