人力资源中心建设规划.doc

人力资源中心建设规划
目录
一、部门定位及主要作用
根据公司目前的状况发展的需要,急需组建一个统筹人力资源开发、行政管理、后勤保障及监督检查的机构,根据公司架构及现状搭建人力资源中心,包括人力资源部和行政部。
二、人力中心人员短期配置方案
三、部门建设的思路
基于公司目前的发展需求,搭建人力资源中心及其建设将是逐步推进和完善的过程,基本要通过四个阶段来完成:部门组建、职能完善、健全制度及流程、全面提升。建设的整体思路是先搭建再推进、先继承再改进、先服务再规范,逐步完成部门的建设和公司管理的提升。
四、近期工作计划
2月份工作计划,部门组建阶段。
一、部门的定位及主要作用
根据公司目前的状况发展的需要,急需组建一个统筹人力资源开发、行政管理、后勤保障及监督检查的机构,根据公司架构及现状组建人力资源中心。
人力资源中心将作为公司的一个幕僚部门,她将肩负整个公司的管理重任,她不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。
首先,她是服务部门,为各部门提供后勤保障、人员输送等服务,以保障各部门及公司的正常运作。
再者,她是协调部门,沟通内外联系,协调各部门间合作,保证步调一致,一起完成公司的既定目标。
还有,她是管理部门,负责着公司规章制度的制定和推行,负责着内部事务的统筹管理,凡是没人管的事几乎都得管。
当然,她是监督部门,负责对公司决定的事项进行催办、查办和监督,负责运行公司的绩效考核体系。
最重要的,她是公司决策机构的重要组成部分,与其他系统一起为公司高层决策提供必要的数据及建议。
人力资源中心工作的目标就是确保公司的正常运作稳步,正常的进行,为企业创造经济效益。
二、人力中心人员短期配置方案
由于人力行政队伍几乎完全重新搭建,加之公司目前人员需求很大,人力中心的人员配置短期内将倾向于招聘培训工作。具体配置计划如下:
人力资源经理:1名,全面负责部门统筹工作,各项规章制度、方案、流程的拟定和审核,人事报表、行政报表的审核,公司重大活动的组织和筹备,各项监督检查等,以及总经理安排其他工作;
人事主管:1名,负责人力资源工作具体落实,协助经理进行人事制度的建立,重点负责人员培训、薪酬核算、绩效考核等工作;
人事专员:1名,负责员工考勤、员工档案的保管和整理、编制员工花名册、社保的办理、人员异动、人事流程办理、试用员工的跟踪、员工关系,以及上级安排的其他工作;
招聘专员:2名,负责招聘工作的具体落实,人才库的建立,以及上级安排的其他工作;
行政主管:1名,负责行政工作具体落实,协助经理进行行政制度的建立,重点负责员工纪律检查,文件管控、活动组织等工作;
行政专员:1名,负责公司行政资料档案的保管、文件流转、通知公告的发文
、卫生工作的督察、来客接待等,以及上级安排的其他工作;
前台:1名,负责前台接待、文件打印、所属区域及总经理办公室卫生打扫。
三、部门建设的思路
基于公司目前的发展需求,组建人力资源中心及其建设将是逐步推进和完善的过程,基本要通过四个阶段来完成:
第一阶段部门组建:2月15日初步完成部人员选拔和基础培训。主要工作人员基本到位,能独立进行人员招聘、考勤管理、人事流程办理、办公用品管理、卫生督察等职能。
第二